创新、改革、合作——隧道股份召开2016年度工作落实会
2016-03
2月29日至3月4日，隧道股份首次以年度工作“落实会”形式聚焦各大产业板块工作。旗下各子公司围绕年初“因势而为，进中求变；干事创业，求真务实，治党履职，从严尽责”等工作部署会会议总体指导思想和“立足当前、谋划未来；规范管理、整合业务；融合文化、提升定位；扬长避短、创新发展”的基本工作思路，细化落实的年度工作计划主题鲜明、重点突出、目标清晰、措施扎实，为有效推动股份公司“十三五”开局首年各项工作奠定了坚实基础。
根据隧道股份2016年的工作部署，会上各单位准确解读、把握要点，进一步完善了各自新一年工作思路。在今年的工作落实上，各单位方向上契合集团整体战略，目标设定上 “有思路、有举措”，自我加压，在市场经营、项目建设等方面“争一争、跳一跳”。
在去年整体上市的契机下，隧道股份完成了历史性飞跃。今年，各单位把工作大会作为实现发展的里程碑，信心十足、卯足干劲，聚焦新领域，瞄准新方向，设定新目标。
投资板块
以“转型、升级、突破”作为工作主线，明确差异化发展路径，探索和加速金融业务发展，并在人才机制、文化机制、绩效管理等方面持续优化改进。将抓紧PPP项目落地，缩短项目开发周期，加强对融资方式的研究，降低开发成本、提升经济质量。抢抓当下良好的市场形势，加速存量去化，积极储备土地，提升持续经营能力。
设计版块
继续发挥设计引领作用；培养在行业中有影响力的大师级领军人才；有侧重、分阶段推进全国市场布局；在有轨电车、智能交通等核心技术领域继续保持领先优势。加大创新力度，稳步推进建筑信息技术的产业化，逐步形成覆盖城市基础设施建设与运维的全寿命周期的各类信息化技术应用服务解决方案体系和咨询服务的核心能力。
施工总承包
要加强各产业间的联动，实现上下、横向、国内外的联动；大力加强区域市场建设，扩大经营和市场占有率；创新项目管控手段，提升项目管理水平，控制工程实施风险和经济风险。
管线业务
燃气管网业务要主动对接业主的改革和需求，寻求转型的机会，努力实现发展模式的转变；水务板块要注重改革、创新和合作，着重机制调整，不断创新技术，加强合作联动。
运营管养
继续转变观念，变“运维”为“运营”，主动开发新市场和新业务，扩大运营与养护板块市场规模，用市场化的运营项目提升资产回报率；在机制上有所创新和调整；积极应对营改增，提高运营管理效率；注重养护过程中的安全管理，回应市民期待。
党务工作
要以饱满的政治热情切实落实好“两个责任”，深入开展“两学一做”活动；要加强对《准则》、《条例》的学习和消化；要加强巡视整改工作，深入做好“回头看”工作。
