隧道股份一直将人才视作第一资本，将员工智力资源当作企业的宝藏。我们构建多元化的人才发展环境，致力于给员工足够的机会以充分发挥员工潜力；我们珍视人才的多样性，通过提供菜单式的培训计划及制度，针对新员工、青年储备人才、业务骨干、后备管理者、中高层管理者和核心人才提供多层次、多方位、多角度的系统化培训，帮助员工提高自己的工作能力，不断开发每一位员工的核心专长与技能，激发员工的工作热情，使员工活力尽享迸发。
培训项目
入门：新员工职业导航
这一项目为每一位在上海及各地市场聘用的隧道股份新员工提供“入职培训”及系列职业发展规划辅导。涉及公司战略、文化、管理等各方面的培训每年都为新入职的隧道员工提供“了解隧道股份”和“自身发展成长轨迹”的专项服务，帮助企业新成员尽快融入团队，步入职业新航程。
隧道股份每年与专业心理咨询机构共同合作，为员工提供一套系统的、长期的福利与支持项目。通过对员工职业心理适配度的专业测评和倾向建议，帮助新员工更好了解自我，发挥所长，在未来发展中规划更加合理的职业发展路径。该项目同时也为公司不同层面的员工提供职业关系等方面的专业指导、培训和咨询，通过创造一个有效、健康的工作环境，帮助解决员工职业发展中的各种心理和行为问题，提升工作绩效。
管培：未来领袖储备
作为隧道股份的人才“种子”项目，隧道股份推出“6-3-1”千人计划，根据设定的人才标准，每年从公司内部选拔600名专业储备人才，300名青年骨干，100名青年技术专家，通过师徒带教、系统内外政府、企业间的“多岗位、跨领域轮训”及市外实训等，为不同人才梯队，设定不同培养目标，持续淘汰、补充“库成员”，助推青年人才成长成才，形成的“6-3-1”青年骨干和创新专家人才资源“储备库”，将成为公司“未来领袖”，为企业持续发展提供后备人才支持。
作为隧道股份适应新形势、新要求，加快“复合型人才队伍建设”的重要举措之一，隧道股份青年人才轮岗工作通过不断总结经验，梳理企业和青年个人发展的实际需求，每年经成员企业推荐，开展公司内部跨产业板块、跨区域市场、跨企业的挂职轮岗，及公司外部战略合作企业、相关政府部门间的双向轮岗挂职，有效拓展青年骨干工作视野，丰富阅历，增长见识，提升能力，增进公司成员和外部合作伙伴间的协同互守，合作共赢。
高级：核心人才支撑
针对公司领军人才、教授级高工，隧道股份专设了包括一级建造师、注册安全工程师、CIOB皇家特许建造师培训等在内的高级经理管理课程和专业培训计划，为核心人才的深造与发展打造更广阔的平台。
隧道股份以培养现代职业经理人为目标，针对企业高层管理人员定期举办专题学习、互动交流、系列讲座等，并与相关政府机构合作，借助丰富资源，定期推送企业高级管理人员参与脱产培训，进一步提升价值，拓宽眼界。
海外培训：专家人才培养
隧道股份每年都会选派公司核心及新兴产业领域专家，优秀青年业务骨干及公司、成员企业不同领域专家，赴海外进行专题实训。每年选派的公司员工，将在隧道股份荷兰、美国、瑞士、澳大利亚、德国、新加坡等海外重要战略合作伙伴、知名企业和公司海外区域市场项目中，接受包括企业基础管理、投资管理、城市规划、工程建设等不同专题的“实位”培训。为期２个月到半年的海外实训项目和紧凑充实的海外实训生活，将为员工打开全新的专业认知视角和国际化企业运营管理经验，为公司发展创造价值，为个人成长实现自我。
