隧道股份董事长张焰集中调研设计板块推动转型
2016-08
8月8日、10日，隧道股份党委书记、董事长张焰等领导前往隧道股份燃气设计与城建设计总院进行调研，围绕当前市场下的创新驱动产业与企业转型发展，针对子公司的各自的特点，深入探讨了企业创新与改革过程中的重点、难点，并为其指明下一阶段创新与转型的方向。
张焰董事长肯定了燃气设计公司近期取得的工作成绩，要求着重推进以下三方面工作：
确立创新思维：随着隧道股份的整体上市，燃气设计要将战略发展思维从工程思维向城市思维转变，站在履行企业的社会责任角度，把准节能产业发展的美好前景，进行清洁能源系统的整体策划，慢慢从单一的设计咨询业务逐渐向以分布式供能、LNG产业为核心的清洁能源业务等多元化市场发展，力求在清洁能源市场占有一席之地。
注重过程管理：要注重合同全生命周期的管理，在关注发展体量的同时，更注重发展的质量，要坚持做大体量，提升质量，改变原有管理模式，切实提高管理水平，进而推动公司转型升级。
打造核心技术：燃气设计公司要从技术着手，积极研究新技术，发展新业务，在这其中不仅仅需要依靠我们现有的员工，还要更多的寻求符合我们要求的其他公司的技术，比如隧道股份将在下一步尝试研究3D打印技术，这方面我们主要的关注点是在材料的创新和研究上，通过材料革命推动技术革命，因此我们很想寻找一些有类似核心技术的公司，并对这类公司进行参股或者收购，再利用我们的资源优势进行标准修订，我们初步构想要建立一家PE公司，燃气设计公司也可以借鉴类似的发展思路，进一步提升企业整体的核心技术能力。
张焰董事长强调，燃气设计要不断深化改革，探索体制机制创新，建立一套科学长效的激励奖励机制，充分调动员工的积极性，多举办类似创客中心之类的活动，培育广大员工创新的意识，以及发散性的思维和想象力。同时，大力发展物联网、智能气网等高附加值产业，通过改革创新带来业务量的提升，促进公司产业结构的优化和持续健康发展。
在对城建设计总院的调研中，张焰董事长表示：科技创新是永恒主题。要结合企业产业结构调整和未来发展方向，可以鼓励全员创新，也可以借助外部成熟科研力量，多方参与，两条腿走路。从提供城市服务角度搞创新，提高城市的安全运营能力。
创新是手段，转型是目标。企业发展要敢想敢做，通过创新，从传统的国有企业转变为体系灵活、符合市场要求，并且可以自身修复的企业。十三五期间，不仅仅是经济指标的上浮，更要探索新的管理模式、架构和运作体系，从合作机制、人员管理、扩张模式等多方面完善机制，为企业增加新的活力。
借鉴隧道股份机构调整经验。隧道股份对机构设置做出了调整，产业运营部和中央研究院均在市场部、科技部的基础上进行了整合资源，其目标由原先单一的中标，到运营质量上的思考；从追求科研获奖，到建立开放式平台。机构调整和职能提升可为企业发展注入新的内涵，隧道股份的转型思路值得城建设计总院借鉴。
