隧道股份Q1-Q3及近期数据披露 全年新增订单目标完成近80%
2016-10
10月26日，隧道股份召开八届七次董事会，隧道股份董事、监事及公司高管出席。会议审议通过了《公司2016年第三季度报告》、《隧道股份2016-2025年中长期战略规划纲要》、《关于资产托管关联交易的议案》、《关于聘任盛伯荣先生担任公司副总裁的议案》等多项议案。
会上，张焰董事长对前三季度总体工作做了回顾，对股份公司下阶段重点工作进行介绍。张焰董事长谈到，隧道股份前三季度的经营业绩良好，与股份公司年度计划非常吻合；下阶段，隧道股份还将重点做好战略落实、投资业务及国际市场开拓等工作。
张焰董事长指出，要分阶段、有回顾，做好战略的落实工作。在战略工作方面，隧道股份将会同埃森哲的专业团队，针对股份公司长期战略规划制定未来的落实计划，分阶段做好战略的贯彻工作，并及时做好调整修订；保证中长期战略的有效落地；今天股份公司发展要根据股份公司战略，做“预先筹划”的发展模式。要有国际思维，继续提升国际业务的占比。在市场经营方面，隧道股份将继续做好大型PPP项目跟踪与经营；同时深入开发国际业务，提升国际业务在股份公司市场经营订单总额中的比重；同时，也借助国际市场的开拓，通过在国际市场上与全球优秀的企业同台竞争，提升股份公司的国际视野，学习国际优秀经验并提升股份公司在国际市场上行业地位。
10月25日，隧道股份召开第三季度经营工作会，隧道股份总裁周文波、副总裁王志华、杨磊、盛伯荣，高级副总裁陈涛出席。会议指出，隧道股份新增合同订单额已完成全年目标的80%。
隧道股份总裁周文波对前三季度经营工作进行总结，并对下阶段工作进行部署：一是鼓干劲，找不足，提高经营工作质量。要立足主业，做强做大重点板块，关注重点工程。在大隧道、道路桥梁、有轨电车等核心业务领域保持危机意识。要继续做好PPP项目的经营，提高经营工作的质量。要做好区域市场的拓展。二是要加大重点项目的经营力度，确保年内目标完成。各子公司要确保年内经营目标的完成，同时也要积极思考在经营工作质量方面如何实现持续提升。特别是在道路桥梁、大型隧道领域，要更积极、主动地争取核心项目，积极发扬拼搏精神，通过找差距、多合作，确保在核心业务领域的市场地位。三是要加强协调寻求股份公司利益大化。要做好“投资驱动”，股份公司内的总承包企业要要协同城建投资，发挥好投资项目的牵头作用，做好PPP市场经营工作；各子公司要做好良性联动，实现股份公司利益大化。四是经营工作要制造需求，引导新的经营创新。股份公司经营工作者要积极引导市场的需求，通过为业主提供更好的服务、创造更加有价值的方案与想法。在为市场“创造”需求的同时，也创造了新的经营模式，并为城市带来更好的基建项目和服务。五是加强区域战略合作的拓展。要通过优异的项目质量和服务，树立好隧道股份在区域市场的良好口碑，加强股份公司在区域市场战略合作的拓展；要做好区域市场人才培养的工作，把优秀的、具有培养潜力的人才派遣到区域市场去，让优秀人才成为区域市场开拓的基石。
