《隧道股份国际化人才职业发展管理暂行办法》发布

2016-10

　　10月25日，隧道股份召开国际化人才职业发展管理工作会议，经过长期酝酿、多次专题讨论而又备受期待的《隧道股份国际化人才职业发展管理暂行办法》在会上正式发布，办法旨在解决隧道股份在国际化人才管理模式上存在的不足。隧道股份党委书记、董事长张焰，隧道股份党委副书记、总裁周文波，隧道股份党委副书记陆雅娟等相关领导出席会议。
　　隧道股份党委书记、董事长张焰指出，国际化工作是企业内外的共同要求。根据上海2040年的规划，上海将成为“卓越的世界城市”，国际化成为企业发展、城市转型、经济转型的关键点。根据公司国资国企的改革，隧道股份需要做到专业化，市场化，国际化，应该具备国际视野，并越来越多地融入到国际市场中去。因此，国际化思维需要在各项工作中深刻植入。国际化工作需要举全隧道股份之力。隧道股份开展海外业务已有20年，不仅完成了众多海外工程建设，更通过这些工程培养了大批国际化人才，也开拓了企业的国际视野。在股份公司中长期的战略规划制定的背景下，未来国际化的工作将不只是隧道股份城建国际的工作，更是股份公司发展的要求。要以专业性思维培育国际化人才。国际化人才职业发展管理，是隧道股份战略发展的需求。目前，我们的管理模式与国外先进企业的模式还存在一些差异，思维角度不同，思考内容不同，最终的成果就会大有不同。隧道股份以城市为中心，为城市服务，如何从今后上海“国际化城市”的定位中考量隧道股份的工作，使隧道股份的工作成果符合未来城市的发展方向，是我们需要思考的问题。我们要以专业化的思维完善人才的培养机制。我们将不断完善符合市场化，专业化，国际化的公司体系，打造开放性的公司。
　　隧道股份党委副书记、总裁周文波指出，目前隧道股份在海外的业务发展态势良好，人才的国际化程度较高，但是国际化人才职业发展制度也需要继续完善。因此，隧道股份花费了半年时间，制定了《隧道股份国际化人才职业发展管理暂行办法》和《实施细则》，旨在吸纳海外优秀人才，使其能够回国继续发展，并通过国内外人才交流提升隧道股份员工的整体国际化程度。
　　那么，此次出台的办法，将有哪些亮点呢？
　　1、国际化人才从哪里来？
　　从外面来：根据海外人才盘点情况及业务需求，制定海外市场储备人才招聘，从全国重点高校公开招聘应届大学生作为储备人才。
　　从内部来：根据海外工程建设实际需要，由城建国际提出成熟人才需求计划，在隧道股份系统内公开招聘。
　　2、如何落实国际化人才培养工作？
　　应届大学生录用后国内培养周期为一年，经过综合考虑后提出国内培养申请，落实各直属企业进行海外储备人才和成熟人才培训任务。
　　隧道股份直属企业可根据人才培养需要，提出本企业优秀人才赴海外各区域市场轮岗实训的申请，由城建国际负责落实轮岗人员的海外实训管理工作。
　　3、工作与生活上的“后顾之忧”如何解决？
　　工作上：海外职工回国后，根据当地工作表现在股份公司系统内进行统筹安排。
　　在海外工作三年及以上且业绩突出的，可提拔使用；在海外工作五年及以上且业绩突出的，在专业职称评审、领导干部选拔、高级专家推荐、劳动模范推荐等工作中，同等条件下优先考虑和推荐。
　　生活上：对在海外工作长期工作的将给予一定程度补贴。
　　会上还解读了《隧道股份国际化人才职业发展管理暂行办法》进行了解读；上海隧道，路桥集团，市政集团，城建设计总院，地下设计总院与城建国际六家主体单位进行了“隧道股份国际化人才职业发展战略”签约。