隧道股份年中总结：创下史上最好业绩，却“不谈成绩，只谈问题”

2017-08

　　8月21日，隧道股份召开“2017年年中工作推进会”，呈上“史上最好成绩单”：上半年股份公司各项核心经营指标完成良好，市国资委三年考核目标整体完成率超过80%。会上，隧道股份领导班子却只谈问题和今后打算，引领全体党员干部在良好的形势面前，清醒正视差距和不足，冲刺全年任务目标。隧道股份党委书记、董事长张焰，党委副书记、总裁周文波，监事长周国雄等党政领导班子以及总部各部门、各子公司主要领导出席会议。
　　“只谈问题是因为我们底气足”
　　为什么今年的年中工作会这么开？张焰董事长在会上“豪气解读”——其实开这种会需要有底气，因为上半年完成得比较好，而期待未来更好！此次会议是要把问题集中暴露出来让所有人特别是领导干部都来思考，并在下阶段的工作中不断反思。
　　张焰董事长强调，下阶段首先要从主观来找原因，敢于直面问题，聚焦“观念上陈旧、行动上被动、责任上弱化”等三方面，通过寻找问题来发现机遇。他指出，作为发展速度相对较慢的建筑行业，“我们的保守观念，无法跟上行业和社会发展，正是诸多问题产生的重要原因。”要以推进战略实施，打破保守观念，要在市场竞争中有生存能力、有发展空间，必须要对经济核算分析有革命性的改变，提升企业经营效率效益。
其次要立全局谋发展，勇于改革创新。要解决“想”和“做”的问题，首先是‘敢于想’，在想到以后果断地‘敢去做’；也要解决“点上突破”和“面上发展”的问题，隧道股份在单个的“点”上实现了诸多创新和突破，要主动跟进，整体提升。“我们产业链很全，但不能过分强调内部配套”，要用市场化的机制推动企业内部协调和整体提升。
　　最后要抓党建保落实，善于推动企业发展。着力贯彻落实全国和本市国企党建工作会议精神，着力梯队发展，加强高素质干部和人才队伍建设，着力基层党建工作，落实“两个责任”。
　　“冷静面对成绩，理性分析问题”
　　“逆势鼓干劲，顺势讲问题”，周文波总裁分析了隧道股份上半年在业务发展和经营管控中存在的问题，即资源配置响应滞后，影响传统业务拓展；经营工作不平衡，影响市场拓展；技术创新乏力，核心优势面临挑战；投资策划研究不够，业务带动不明显；房产开发市场意识较差，项目开发和去化迟缓；经济管理偏弱，部分项目成本居高不下；人力资源战略缺位，人才储备阻碍企业整体转型与发展；文明施工注重形式，品牌维护意识不强等八个方面。
　　对于如何改善和解决这些问题，周文波总裁指出，目前隧道股份在建项目总量达到269项，其中重大项目94项，市内和市外项目的比例各占一半。下阶段首先要建立工程事前、事中和事后管理机制，确保重点项目有序推进。二是要把握市场机遇，力争突破全年经营目标，着力做好“三个加强”，即加强合作，服从安排，确保股份公司利益最大化；加强协调，创新模式，扩大市外经营市场；加强经营工作责任性，杜绝经营事故，确保中标率。三是聚焦战略实施，投资带动产业转型发展。四是强化专业技术能力提高，夯实市场核心地位。五是推进重点领域深化改革，加速高新产业发展。六是系统谋划人才规划制定，助力战略中期目标实现。七是充分利用信息化手段，努力提高企业管理水平。八是简化明晰层级管控清单，有效落实管理责任。
　　聚焦中长期战略规划，积极思考、主动作为
　　针对下阶段工作，周国雄主席指出，要进一步创新商业模式，拓展新领域、创造市场需求。各单位要根据股份公司中长期战略规划，积极思考、主动作为，深刻领会战略规划中提出的一体化、平台化、标准化的发展战略模式；继续探索和聚焦新产业、新技术、新业态、新模式的跨界融合，做好人才培育、技术创新、品牌打造，不断提升股份公司城市建设运营的核心优势和综合能力。同时要稳步推进区域市场全产业链联动发展，增强风险管控，确保股份公司持续健康稳定发展。