隧道股份布局智能交通发展，给城市“痛点”开一剂“止痛药”！
2017-10
10月13日，隧道股份党委书记、董事长张焰一行前往隧道股份、中国中车、千方科技共同出资打造的上海智能交通公司调研，聚焦城市“痛点”问题，关注“城市病”治理，研讨用一剂“智能交通”的“止痛良方”解决城市在发展中产生的各类交通问题。
未来，智能交通公司要以行业优资源整合平台为目标，依托并充分利用隧道股份在基础设施领域的核心优势，聚焦关乎城市未来的重点项目，通过技术创新、资源整合、引导需求，不断提升城市交通智能化管理水平，进而破解城市“痛点”，整治“城市病”。
隧道股份党委书记、董事长张焰指出，隧道股份今后将会建立面向城市全生命周期的信息化管控平台，提供前瞻性的技术、全面的大数据管理、高效的运营管理。在此过程中，智能交通公司要充分利用自身的优势，让交通规划更合理，让数据采集更便捷，让运营维护更完善，让产业链高效整合，用全生命周期的管理让城市更宜居、出行更便捷。
区域智能交通与城市级智能交通——要从区域级智能交通业务起步，由点到面、由区域到城市，逐步建立城市级的智能交通体系。
关注城市痛点——要找准城市管理的痛点，创造需求，通过技术创新、资源整合、引导需求，破解城市交通治理难题。同时，要主动利用外部专家智囊团队及行业内已有优势企业资源，协调合作，共同寻求突破。
聚焦核心领域——要聚焦核心业务领域，重点关注对智能交通公司未来发展重要的项目和事项。在市场拓展方面，既要有一定的覆盖面，又要关注聚焦核心领域，以重点项目为抓手，用示范性的重大项目带动公司发展。
市场化路线——要采用机制灵活的全面市场化的运作方式，充分解放思想、转变传统观念，建立一套与市场充分接轨的发展理念、发展战略与发展机制。
充分利用资源——要加强与股份公司及各子公司的联系，充分利用股份公司优势，在项目前期策划过程中与设计单位共同做好跟进工作。同时，股份公司也会协调各方面的资源，支持智能交通公司的发展。
智能交通公司管理团队表示，未来公司将聚焦于核心业务和重点项目，围绕大客户，针对城市交通痛点、难点进行深度研究，结合社会各方面资源，为城市发展提供智慧城市整体解决方案。
