隧道股份召开青年轮岗总结会：破解人才流动壁垒
2017-12
11月23日，隧道股份召开青年轮岗总结会，全面回顾总结2011年至今开展的股份公司青年人才轮岗工作，并对下阶段轮岗、交流与培育工作进行部署。隧道股份副总裁盛伯荣出席会议，各单位参与“青年轮岗计划”的青年代表做交流发言。
隧道股份人才轮岗计划旨在通过隧道股份“子公司——股份公司总部”、“子公司——子公司”、“子公司——政府委办部门”之间的人才轮岗交流，提升青年人才全局视野，培养复合型人才，提高优秀人才的综合素质及能力，让青年人才走上职业生涯上升发展的“快车道”。去政府委办部门轮岗，能够让青年人才有更高的站位去思考问题，提高总揽全局的能力，拥有更开阔的视野和视角；同时也让政府委办部门能够更深入了解一线工作者的实际情况和工作思维方法。来股份公司总部轮岗，则能让子公司员工更好地理解总部管理体系，增强跨前意识，也能从多岗位的学习中得到快速锻炼和成长。子公司员工之间的轮岗，则能促进跨子公司、跨产业、跨领域协同，增进产业链上下游的协作效率，让优秀的青年人才成为复合型、专家型人才。
对于下阶段青年人才轮岗工作，隧道股份副总裁盛伯荣指出：
一是要扩大轮岗单位覆盖面。轮岗是破解人才流动壁垒最快速、最易操作、最能显现成效的办法手段。目前，股份公司《人才工程行动纲要》已经明确人才战略是隧道股份发展战略的关键，把人才培养和公司创新发展结合起来，把人力资源规划和公司改革转型相结合起来。
二是要做好轮岗对象选拔。青年轮岗对象的选拔，一方面，要根据人才培养计划来挑选，重点培养复合型人才，针对员工职业生涯规划来安排轮岗。另一方面，要根据组织岗位需要、人才盘点分析来挑选轮岗对象，各单位要根据不同的业务板块、不同的序列，做好轮岗对象的选拔。
三是明确轮岗对象学习目标。轮岗需要明确目标性，各单位应根据青年成长需要、工作需要、职业生涯导航的需要，本着“缺什么补什么”的原则，有计划性、针对性地制定轮岗目标、设计提高学习的内容。要从需求导向、问题导向和效果导向出发，做好轮岗人员的培育工作。
