隧道股份高官调研郑州区域市场：“STEC四兄弟”要形成联动效应

2018-03

 
　　3月6日，隧道股份党委书记、董事长张焰，党委副书记陆雅娟带领隧道股份上海隧道、路桥集团、城建投资、地下设计总院等子公司主要领导、区域负责人，共赴郑州，对当地区域市场的建设与发展进行了为期三天的专题调研。
　　调研中，股份公司各级高管深入了解中原地区市场情况、经营形势、发展趋势，并就如何集聚隧道股份在基础设施投融资、建设管理、运营养护上的综合优势，实现兄弟单位资源共享、信息共通、创新共融等议题进行了广泛研讨。
　　隧道股份党委书记、董事长张焰在会上指出，各子公司要在隧道股份党委牵头下，整合隧道股份优势资源，形成区域市场联动效应，集聚股份公司力量为郑州乃至河南城市发展提供更好服务！
　　一、集聚公司优质资源，强化市场竞争优势
　　要整合隧道股份整体优质资源，建立健全联络机制。在当前的区域市场发展中，单一的公司虽然有能力、有水平，但要做到为整个区域、整个市场、整个城市做好服务，更需要整合集中股份公司优质资源， 建立健全与之相应的联络机制。各子公司要在隧道股份党委牵头下，摸清优质资源信息、知晓相关联络人员、互访股份公司优质资源企业，进而把优质资源对接至郑州乃至整个河南市场。
　　二、发挥各家核心优势、协同创新打造品牌
　　单打独斗只能小胜，不能大胜，各子公司要整合各家核心技术优势，把股份公司的核心业务、核心技术凝练出来为政府、业主服务，携手在竞争中取得较大优势；投资、设计企业要发挥好“设计引领，投资带动”的作用，帮助各方取得关键信息。
　　要注重并充分运用现代城市理念管理，将更先进的城市管理理念引入到项目建设中来，将城市建设与运营阶段的城市管理信息化、数据化相互对接。
　　要协同创新，建立联动环境。在区域市场条件成熟后，要以主体单位为主导，整合股份公司所有优质资源，做到在前方有一支队伍，在后方建立一个服务团队；前方区域市场在战斗，后方有团队、有整个集团的支持。同时，各子公司要多交流、多合作，互通有无，将国内、国外、各个板块、各个产业充分互动起来，为整个河南市场带来不一样的局面。
　　三、聚焦区域目标城市、省市联动激发活力
　　区域市场在开拓发展时，要分析清楚目标城市，围绕目标做市场。由股份公司筹划牵头，公司主要领导带队到区域目标城市去，调研市场、拜访相关单位，报告企业愿景，介绍企业能力，为前方区域团队打拼创造良好环境。
　　要探索省市联动新方向。利用隧道股份各子公司在河南区域市场的良好口碑，探索省市联动的新方向，以省带市、以市影响省，发挥优质品牌效应。
　　隧道股份党委副书记陆雅娟指出，各子公司党委要围绕企业中心工作，加强党建建设，齐心协力，阔步向前。
　　一、服务区域市场开拓，加强党建建设
　　拓展好区域市场是股份公司重要发展方向之一。各子公司要抓好企业党建建设，加强区域党建工作，围绕企业中心工作、经济工作，把区域党建推上新台阶。
　　二、继往开来共谋发展，体现同心协力
　　在郑州区域市场，各子公司均已扎根多年并取得一定成绩。如何在当前基础之上进一步拓展区域市场，是各子公司需要面对的重要任务。我们全体隧道人应共同努力，再接再厉再谱新篇。
　　三、攻坚克难稳中求进，加快区域发展
　　当前，区域市场发展迈向新阶段，各子公司在积极贯彻落实股份公司党政班子开拓区域市场重要指示精神的同时，对于发展过程中面临的重点任务，也要齐心协力、共同攻克。要加强区域市场的整体统筹，整合各家优势，凝心聚力，积极完成发展任务。

　　近年来，隧道股份在河南郑州的“成绩单”：
　　2009年，由隧道股份设计制造的郑州首台地铁盾构——“郑州一号”下井推进；
　　2014年，隧道股份参建的新郑机场二期改造工程竣工，同年隧道股份与河南省交规院签署战略合作协议；
　　2014年，隧道股份承建的中国最大断面矩形顶管隧道——中州大道下穿隧道通车；
　　2015年，隧道股份参建郑州污水干管全线贯通；
　　2017年，隧道股份承建郑州G107线东移改建工程通车。