隧道股份召开第一季度安全生产委员会会议

2018-04

      3月30日，隧道股份召开第一季度安全生产委员会会议，隧道股份总裁、党委副书记周文波，副总裁杨磊、盛伯荣，总部相关部门负责人，各子公司主要领导、分管领导，隧道股份一级安全总监及子公司安全部门负责人出席。

      2018年，隧道股份重点工程项目“点多面广”，生产任务达到历史高峰。针对集中到来的项目风险点和饱满的工作订单，会议对下阶段股份公司安全工作进行了具体部署，传达了上海市国资委系统安全生产工作会议精神，并再度强调了“安全第一”的原则。会议要求各子公司筑牢安全底板，通过严格信息管理、全面推进文化建设，保障各项重大民生工程、城市运营的安全、有序和稳定推进。

      隧道股份总裁、党委副书记周文波指出：

      过去一年，良好的经营业绩给股份公司今年的生产工作带来了异常饱满的工作量。从二季度来看，我们仅地下工程领域，就有42个深基坑项目，18个基坑封底，盾构31台，13台次盾构进出洞，项目不仅“点多面广”，且集中进入了最关键的阶段。特别是这其中很多都是市民关心、政府关注，风险高、难度大的重点工程。无论是生产，还是安全，我们都面临着很大的挑战和压力。

      二季度是开春的季节，我们该以怎样的姿态迎接这个春天、这些挑战？关键有两点：

      一是要严格工程信息管理，大力推进数字化工地建设。

      “抓信息化，必须制度要全、执行要严”

      目前，隧道股份工程管理系统已进入试运行阶段，三家总承包企业的各项工程也已上线运作。下阶段，一方面股份公司要建立健全相应管理制度，进一步研发“项目过程评价系统” ，完善制定“游戏规则”；另一方面所有管理者必须严格按规执行，在抓紧实现系统对所有在建工程“全覆盖”的同时，严格做好项目的线上审阅和点评，持续关注工程进展，强化项目管理，让信息化真正推出实效，为安全生产工作提供坚强保障。

      二是要转变现场宣传理念，全面推进安全文化建设。

      “安全文化必须强调一点，进了工程现场，就只要体现一个词——安全。”

      在工程一线，安全文化的设置一定要根据不同的人群和场合区域，突显不同的安全内涵要素。比如我们的项目经理办公区，就应该强调他的每一个决策，都决定了他人的生命安全；我们的安全总监办公区，就应该体现他的零容忍，是对每一位员工安全的最大保障，我们的工地用餐区域，就要体现食品安全和对员工职业健康安全的关注，要让每一个群体，都清晰了解到他在整个安全管理中的角色定位和需要关注的重点，让每一位到隧道股份工地的人，都感受到无处不在的安全文化氛围。

      特别是项目外围区域，还要站在市民的角度，将市民所关心的工程安全、在建内容，以及建成后给市民出行带来的作用展现出来，想市民所想、展市民所需。

      目前，安全文化建设的试点方案基本形成，在接下来的标准化建设和实施推进中，还要重点关注“可推广性”，通过简约而具有实效的文化展示手段，让安全理念入脑入心。

      2018年，隧道股份将更注重于安全文化的建设和安全管理手段的创新。在信息管理和安全文化以外，我们还要发布隧道股份的安全体系，让安全总监在“揭露工程隐患问题”等方面发挥更大作用，务实转变现场安全工作作风。同时，我们还将加大对投资类项目的关注，保障投资类工程的整体安全可控。

总的来说，今年的工作量非常大，希望大家用新的手段、新的创新，做好安全文化的建设，确保各地重大项目建设、运营安全！

 

      隧道股份副总裁杨磊传达了上海市国资委系统安全生产工作会议精神，并指出：

      一是要在关注短板的同时，更关注底板。安全工作就是各项工作的底板——底板“掉了”，那其他任何工作和成绩都将失去价值。二是要坚决筑牢防线，全面夯实安全生产的监管体系，包括要夯实安全生产的风险管控体系，强调党政同责、一岗双责、齐抓共管。三是要夯实安全生产的隐患治理体系。

      二季度，我们要坚持隐患排查工作，要明确隐患排查的目标，做好排查后的督促整改工作。在今后的隐患排查过程中，要更多地运用人工智能、信息化、传感器技术，并且把图像识别等技术运用到安全管理上，除了在地面上跟踪到安全人员的巡查过程，更把传输系统运用到盾构推进、现场作业施工中，使我们更好更精准地掌控一线的安全工作情况。

      这也要求子公司的主要领导，始终要把安全放在心中，要敦促一线的作业技术工人，牢记“安全在心中、操作在手中”，把安全工作抓到实处。