隧道股份顺风开局，发展指标两位数增长！

2018-05

　　开年至今，隧道股份接连收获诸多基建大单：从贵州轨道交通整线设计，到高难度地下工程上海硬X射线项目，可谓是收获颇丰。
　　5月初，隧道股份一季报和经营工作会报告正式出炉：股份公司三项核心经济数据——营业收入、净利润、新增合同订单持续保持两位数增长，其中新增合同订单较去年同比增长16.87%，再次刷新同期好水平！
　　在不久前召开的隧道股份第一季度经营工作会上，股份公司高管对首季度市场经营情况进行了总结分析，并对下阶段经营工作做出部署。隧道股份总裁、党委副书记周文波以及股份公司各大区域市场分管领导、各子公司经营工作负责人等出席会议。

　　会上，隧道股份总裁、党委副书记周文波指出，2018年一季度，在股份公司党政和全体隧道人的共同努力下，股份公司的经营态势正如当下的气温一样稳中有进，节节攀升，不仅延续了过去几年良好的发展势头，也让我们更有信心把接下来的工作做的更好。
　　隧道股份希望做含金量高的企业，很重要的一块就是利润和经营。讲利润就是要注重发展，经营就是我们的未来。在利好的开局下，我们下阶段更要乘势而上，继续保持良好态势、大展宏图，为未来若干年的“大发展”奠定基础。
　　一要加强落实2018年度工作要求，确保经营目标完成率。
　　要紧紧围绕年度工作会议要求，扎实完成年度经营目标，实现质量提升、协同发展。隧道股份要成为真正的“城市建设运营综合服务商”，一个是要“协同”，“协同”就是“产业链”；另一个就是要有“质量”，这两点在我们的经营工作中一定要有更好的体现。
　　要转变经营思维，从关注“项目建设”，向关注“项目建设运营全过程”转变。要提升设计的成果转化，体现对投资的引领能力；要体现投资对项目质量提升，尤其是对高端项目的带动能力，真正做到“设计引领、投资带动”。
　　要做好三大总承包企业同国际板块、管线业务相关子公司的对接，实现协同发展；要关注专业公司的技术突破和成本管理，推动专业公司不断提升竞争能力，实现长远发展。
　　二要加大上海市场经营力度，确保核心项目中标率。
　　要继续做好与各大客户业主的服务与对接，用优质的工程产品和服务，提升客户满意度，在迎来新一轮基础设施建设高潮的背景下，抓住市场机遇：
　　●要做好顶层设计，落实好同大客户的战略合作；
　　●要做好重点项目的超前介入；
　　●要做好从设计、施工，到运营的全方位介入；
　　●要强调内部的协调性，用好的资源，为业主提供好的产品和服务。
　　三要加快重点城市的发展，确保重点工程签约。
　　各区域市场城市要有压力、有行动，切实完成2018年各项工作目标。
　　●要做好区域市场的“党建引领”，把党的工作做实、做深、做新颖，并以此推动市外经营工作。
　　●要抓住重点城市业务的重大突破，瞄准各地城市大发展的重大机遇期，紧盯城市市政基础设施的市场机会。
　　●要做好分包单位的管控，加大对供应商的管理力度。
　　●要加强市外新开工程资源投入力度，让良好的开端成为项目、市场成功的基石。

　　隧道股份党委副书记陆雅娟，纪委书记朱晨红，副总裁孙桂峰等领导分别对郑州、珠海等区域市场经营工作提出要求：2018年，郑州区域市场机遇与挑战并存，各子公司为郑州市场的开拓付出了很大的努力，收获了良好的品牌声誉，得到了当地业主客户的肯定和支持，未来前景良好。下阶段，各子公司要探索建立信息互通、互利的机制，探索抱团作战的发展策略，加大对第一线骨干人员的培养力度。同时，还要加强“两会一盟”区域党建工作，在组织设置、工作机制上提供充分保障。
　　此外，作为明确写入十九大报告的重点发展区域，未来的粤港澳大湾区将是中国具经济活力、具发展机遇的地区。近年来，隧道股份持续加大珠海市场的开拓力度，取得了丰硕成果；在下阶段，我们还要在珠海市场继续探索与当地企业、当地市场合作的新模式，用模式创新推动珠海区域市场的经营与发展。此外，股份公司各子公司也要加强协作，保持信息畅通，共同为开发服务珠海，乃至整个大湾区建设做出更大贡献。