隧道股份再启三场调研，Get关乎未来的“发展洞见”！
2018-05
今年年初，隧道股份正式启动了2018年工作“大调研”，领导班子成员分赴各地“望”、“闻”、“问”、“切”，全面了解企业和市场运作情况。
4月26日-28日，隧道股份党委书记、董事长张焰，副总裁王志华等股份公司高管，先后赴隧道股份地下设计总院、地空公司、城建置业开展调研。此次调研，聚焦企业改革、创新转型、业务发展，为三家子公司如何在隧道股份向“城市建设运营综合服务商”转型发展的窗口期内，主动探索、打开视野，转型打造新的核心业务谋篇布局、指明方向。
在这次调研中，隧道股份高管都对这三家子公司提出了富有洞见的观点。
针对隧道股份地下设计总院，指出：
近年来，地下设计总院总体保持着较为良好的发展势头。下阶段：
一是要继续做强地下空间核心业务。地下设计总院的核心业务，就是以地铁、地下空间开发为主的设计和EPC业务，这是未来中国城市建设和发展的新方向。在这些领域，我们的业务能力一定要持续提升，这对于地下设计总院的品牌建设、企业发展至关重要，是立院之本、发展之源。
二是要做强以BIM为基础的新兴业务。我们要区分“定型产品”和“发展产品”，其中特别是要明晰整个社会、市场最主要需求的“定型产品”的市场路径方向，最终确定主攻市场和城市；要快速反应、快速占领新兴业务市场，借助隧道股份各类资源，积极寻求合作伙伴，不断做大市场规模。
三是要区分重点区域市场和发展区域市场，并在各大区域市场中形成品牌影响力，具备市场和行业话语权。
针对隧道股份地空公司，指出：
目前，“企业发展”依旧是地空公司的工作重点。地空公司要持续提升防护设备核心业务的竞争能力，在后续发展中通过技术创新和设计制造流程优化等，持续升级产品；要继续扩大防护设备销售范围、突破地域限制，在把控好安全、成本等风险的基础上，积极探索进入市外市场。
在地下空间更新等领域中，地空公司要转变思维、积极探索，与股份公司系统内企业合作，共同策划、承担城市地下空间更新改造项目。通过对相关物业提供具有“高附加价值”的规划、设计服务，为城市和客户提供“增值服务”。
针对隧道股份城建置业的发展，指出：
城市更新未来的机会很大。城建置业要以沪太路项目开发为契机，用新业态、新思路，为公司转型发展寻找并创造新的机遇，这不仅与城建置业今后的定位相适应，与隧道股份“综合服务商”的定位相适应，更与城市发展的愿景和趋势相融合。
当前，各地城市都高度重视城市的更新发展，从特色小镇，到体育场馆，机遇很多。城建置业一定要更好的思考如何从投资的角度，从“城市更新”的角度进行项目开发；如何以更加开放的姿态，通过在市场中寻求最优质的资源和合作伙伴，用市场化的机制和运作手段，利用金融工具、国有企业的品牌，做好项目的开发和市场的经营，并通过此打造形成城建置业的新业态、新思维，不断提升能力，实现转型发展，真正打响城建置业品牌。
