隧道股份召开高质量建设管理推进大会 发布建设管理系列新标

2018-07

　　6月22日，隧道股份召开2018年度高质量建设管理推进大会暨二季度安委会（扩大）会议，集中发布2018新版《安全文明施工标准化图集》、《安全生产标准化管理体系》及《智能化工程管理信息系统平台》。

　　会上，隧道股份党委副书记、总裁周文波，副总裁杨磊、盛伯荣，工会主席朱东海为新版体系和图集进行了“首发”，并对下阶段各项贯彻工作做出重要部署，隧道股份总部相关部门负责人及各子公司主要领导、分管领导、安全部门负责人出席会议。

　　2018STEC系列建设管理“新标”
　　安全生产标准化管理体系：
　　此次正式发布的新版体系，在综合专家评审意见的基础上，再次进行了优化，并将作为未来股份公司安全生产管理的总纲，引领隧道股份在城市建设管理的新风险和新挑战中，以更高的标准，实现更高质量的建设管理。
　　智能化工程管理信息系统平台：
　　新版信息系统平台自上线以来，已顺利试运行3个月。根据计划，新平台将于今年7月1日起进入正式运营阶段，覆盖范围也将从3家总承包企业，拓展至燃气能源、水利水务、城市运营以及国际业务等股份公司海内外所有板块、企业、项目，成为高效能推动工程建设管理的重要手段。
　　安全文明施工标准化图集：
　　新版图集作为股份公司探索推进安全文化建设的重要基础，新增人性化的安全文化表达规范；更新符合行业发展的新管理要求。长达172页的图集手册，对系统内几乎所有类别的工程现场安全文明施工标准进行了规定和完善。从员工个人防护到施工区布置，从隧道工程到道路管线施工——
　　√ 不仅是一份事无巨细，覆盖了现场安全文明施工方方面面的“新标准”；
　　√ 更是一份更懂你，用更人性化的方式，营造安全文明环境的“白皮书”；
　　安全就是“更懂你”
　　你知道么？在各类企业中，95%的安全生产事故源于人的违规操作，而非制度缺失。因此，要做好现场安全管理，首先要把“人的要素”纳入管理标准。
　　在隧道股份路桥集团三门路试点项目中，现场所有设施、标识标语、环境布置都围绕“人的安全”这个唯一的主题。无论走到工地哪个角落，都能看到与之对应的安全提示。
　　新版的安全文明施工标准图集，在入口处设置安全“5步走”，让员工在进入工地的那一刻起即把安全“吊在心上”！

　　在“入场教育”方面，新版标准的内容就已如此丰富。而上述的“5步走”，也只是整套标准中的“冰山一角”。在生活区的设置上，图集也做出了相应的规范，设置了别具一格的“走心”安全教育方式：

　　在生活区，重点突出“家文化”。通过家文化主题欢迎墙、亲人照片墙等各类亲情标识标牌，用家人的牵挂教育员工保护好自己，让家人安心放心。
　　暖心设置回应市民关切
　　“工地围墙里面到底在建什么工程”？“施工结束后给居民带来哪些便利？施工会不会对小区造成影响？”在新版图集中，通过内外有别、人性表达的设计理念，让工程周边的居民安心与放心，也让员工增强职责、强化担当。


　　对外：回应民众关切，塑造安全文明形象。通过在大门、门头、围墙外侧设立温馨提示、市民告知牌、工程概况牌，配套以喷水雾炮、围墙顶部喷雾，降低工程施工造成的扬尘；同时在围挡外设立扬尘噪声监控测试仪，实施检测公布PM2.5等污染数值，让市民感觉温馨，体验称心。

　　对内：强化履职重点，增强岗位管理责任。针对不同的管理人员设计不同安全提示，引导相应安全行为。
　　√ 项目经理：你的每一次重视和关心，都将避免安全事故的发生。
　　√ 安全总监：你的零容忍，是他人大的保护伞。

　　会上，隧道股份党委副书记、总裁周文波对股份公司如何实现“高质量的建设管理”提出系统部署，并对《体系》、《图集》的落实与贯彻提出了明确要求：
　　今年上半年，隧道股份在武汉三阳路长江隧道、上海田林路下穿隧道、昆阳路大桥等重大工程建设以及城市运营等方面，取得了显著的成绩。
　　下半年，股份公司工程转接总量超过1200亿，项目体量创下历年之；各地重大工程多、风险工程多、节点工程多，且近70%项目均位于市外海外。围绕更大的建设体量、更广的区域覆盖，我们必须重点抓好“三个深入”，继续做好高质量的管理，把高标准的管理理念、高水平的管理手段应用在工程建设与管理的方方面面：
　　一是要深入部署顶层设计、整体打造高质量建设管理体系。
　　1.深入抓好体系落实，推进股份公司安全理念的提升。新的《体系》形成后，除了要落实到位，更要提升安全理念。企业作为安全工作的第一责任人，关键在于两点：一是领导重视、二是全员参与。
　　▷领导重视，主要领导的指导思想要从安全出发，以安全为中心；同时，要高度重视安全工作，通过领导重视的“导向性”，确保安全工作得到落实和保障。
　　▷全员参与，安全事故多发在一线、基层，如何提升一线工人的安全意识？关键是要多讲、多宣传，今天发布的安全文明施工标准化图集，就是通过工地上目所能及的内容，保障一线的安全。
　　2.要深入抓好高起点的项目筹划，完善项目建设综合评估和资源统筹机制。项目筹划非常重要，项目经理要深入调研，用“想到哪•做到哪”的工作方式，通过高质量的筹划推动项目建设，提升项目前期筹划的指导性和前瞻性。
　　3.要深入抓好风险预案编制，提高项目推进过程中隐患处置的效率。
　　二是务实推进信息管理，全面优化高效能的建设管理手段
　　1.加强信息管控的一体化。要把信息化系统作为“工作的手段”，融入到项目建设各个环节，覆盖至股份公司各业务板块、各区域市场的每一个工程项目中。
　　2.加强信息管控的动态化，确保系统中各项工程的信息实时更新。
　　3.加强信息管控的系统化，把分包管理等纳入到信息化系统中，未来探索用信息化手段开展项目经理的工作评估。
　　三是严格贯彻标准化手册，有效推进施工现场安全文化建设。
　　1.要严格执行手册相关要求，统一文明施工标准，要刚性执行、坚决贯彻。
　　2.要有序推进手册的落地，新开项目要严格按照新的标准落实与执行；同时，现场的布设要坚决避免奢华倾向。
　　3.相关业务部门要加强过程指导和过程监督。同时，标准在推行过程中，也要充分尊重和考量政府、业主等对于工程现场布设的相关要求。

　　隧道股份副总裁杨磊主持会议，并就各子公司做好安全生产标准化管理体系、智能化工程管理信息系统平台、安全文明施工标准化图集的贯彻与落实工作做出具体部署，要求各子公司通过标准化、信息化、人性化的管理模式实现高质量建设管理，不断提升建设管理的水平和能力。

　　隧道股份副总裁盛伯荣，工会主席朱东海也分别就安全生产相关工作做出相应部署、提出要求。