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2018-09

　　8月28日、8月30日，隧道股份党委书记、董事长张焰分别调研了上海田林路下穿中环线地道新建工程项目和14号线10标项目进展，为企业的创新转型提供了更加契合城市更新的思路。

　　张焰董事长在田林路下穿中环隧道工程调研
　　下阶段隧道股份要走两条路——一条路是互联网思维，是企业创新转型之路，让城市基础更好地与互联网、大数据、AR技术融合；另一条是要解决“技术手段”问题，走好专业技术之路。田林路下穿通道项目，我们不能简单地把他当成一项工程，是要作为未来推动隧道股份市政集团转型发展，服务于城市更新的一个关键的核心项目。

　　关于这个项目，市政集团要着力做好以下三个方面的工作：
　　一是要探索加强“异形隧道”的非开挖核心技术
　　无论是拱形的、圆形的、椭圆的，只要是城市需要的形状我们都可以做；要小处着手、大处着眼，走装配化、小型化、组合化的技术道路，不断降低工程的建设风险。
　　二是要固化管幕箱涵技术的经验成果
　　要从“管幕”和“箱涵”两个维度来固化已有的技术成果。
　　三是要不断精进，持续创新，组建专业新公司
　　要以世界先进的水平为标杆，以专业团队为市场提供异形化、小型化、装配化隧道的专业服务和研究，为城市更新地下工程建设发展服务。

　　8月30日，隧道股份党委书记、董事长张焰带队到建设中的上海14号线10标进行工作调研。在听取了详细的工程基本情况及施工进展状况后；张焰董事长指出，项目施工人员要以高标准、高品质、高效率完成项目，为股份公司树立隧道建设品牌，为股份公司发展成为真正的城市基础设施建设运营综合服务商，为未来实现城市建设运营生态圈资源集成商奠定基础。

　　张焰董事长认为黄陂路14号线10标地处市区中心地带，施工难度高，风险大，人流密集时刻考验着我们，但是作为隧道人，我们就是要迎难而上，为什么？因为“社会赋予我们这样的责任，我们就要承担！” 所以我们要有信心，有责任来共建克难攻坚。

　　我们要做到
　　一、管理团队，技术团队要不断“改革、创新”！
　　要在确保项目高质量、高品质的完成下，不断总结提炼经验，做好城市管理升级和智慧型基础设施建设的服务者。作为领跑者，我们有压力，但重要的是变压力为动力。在这个新的十年，股份公司要把重点放在更加长远的目标上，保持我们的领跑地位。
　　二、顺应城市更新的要求，对城市负责。
　　现在的城市项目更加关注质量安全，社会责任，文明施工及工艺的优化、改建和改进。这说明我们要不断的创新，提高自己的工艺技术水平。随着城市经济密集度的提升，要解决项目中所遇到的风险点，不仅仅要靠精细化施工，还要靠科学技术。隧道股份要通过已经完成的项目扎实自己的本领，更需要把社会眼中的风险点，总结出来，变成隧道股份的标准化。在行业内其他竞争者还为这些风险点所头痛的时候，隧道人已经把其视为常态化，可以得心应手的解决这些问题了。
　　三、创新转型，开拓市场。
　　从隧道股份宏观的市场发展情况来讲，我们在上海之外的其他城市发展也十分迅速——杭州，南京，郑州。所以要通过技术手段的提升将一些资源释放出来，以开拓更多的外地市场。已有的项目则都要做成优质的工程，示范的工程，来提升自身的品牌影响力。
　　一个企业的发展不是无限扩张的，如何转型，如何良好的适应这个阶段，对于公司来讲是一个阵痛但却充满希望的过程。在过去的十年中，隧道股份建立了品牌，以及良好的口碑。而在这个十年里，股份公司要有一些战略上的独立性，比如研发团队，市场团队要变成市场独立的主体，这样隧道股份才能区域发展，遍地开花。