揭秘隧道股份的“职业守护人”：独立身份体系，肩负万人生命安全！

2018-09

　　2010年，隧道股份建立安全总监委派制度，安全总监这一职位应运而生。“他”独立于项目经理部，独立于基层单位，常驻施工现场，渗透到项目实施的全过程。他们主要监督现场施工安全管理体系的运作，从“第三方”的视角守护一线员工的安全。总结来讲，就是给咱们的项目团队“敲警钟、管安全、踩刹车”！

　　8月31日，隧道股份党委副书记、总裁周文波召开安全总监座谈会。股份公司18名安全总监及安全总监培训生参加会议。会上，周文波总裁及总部相关部门听取了安全总监代表们近年来的实际工作经历及合理化建议，要求安全总监队伍在当前更重的任务、更高的要求下，继续坚守安全红线理念，明确自身职责定位，更好地履职尽责，保障企业发展、员工安全；同时，周文波总裁也就推动安全队伍人才培养、捋顺管理职能等工作进行部署。
　　会上，周文波总裁向股份公司内每一位从事项目安全总监事业的人员表示由衷的感谢。他表示，自制度建立以来，隧道股份的安全总监们顶着巨大的压力，充分保障了项目一线工作人员的生命安全、保障项目的安全顺利建成，值得所有隧道人敬佩。下阶段，要着重做好三方面工作：
　　要牢固树立“坚守红线、安全发展”的理念

　　安全是企业发展的生命线，做好安全工作关键在于两点——
　　一是要领导重视，股份公司各级领导成员必须要亲力亲为抓好安全，要认识到安全工作对于企业、对于员工的重要意义。
　　二是要一线员工重视，在工程建设中，风险大的就是一线的员工、一线的工人同志。要让一线员工重视安全工作，让他们认识到“对于项目来说，他是一名员工，但对于家庭来说，他则是整个世界”。
　　在双方重视的基础上，我们希望通过安全总监制度，更好地去保护生命、保护我们的一线员工。
　　在工程的建设中，项目经理更多可能关注项目推进、成本控制等工作，需要有安全总监给项目经理“敲警钟，管安全，踩刹车”。安全总监一定要牵制好项目经理，要捋顺职级关系，避免与项目安全副经理职能重叠，发挥好项目监督员的作用。
　　同时，安全总监也要加强关注安全文化、文明施工工作，加强对于项目安全文化、文明施工贯彻执行的监督力度，确保所有新开工程的安全文化标准化“全覆盖”。
　　加强安全总监在项目中的管理地位和工作职能
　　加强安全总监的管理地位，使其更好地履行监督与管理的工作职能。
　　一是要强调“独立性”，发挥安全总监“监督管理”的职能，并持续推进基于独立性原则的薪酬制度、考评制度的完善与建设。
　　二是要在管理过程中保障安全总监的“一票否决权”
　　三是要为安全总监配置“安全助理”相关人员，充沛总监团队、助力工作开展，并为安全人才队伍培养后备人才。
　　安全总监在保障独立性和管理地位的基础上，也要更好履行自身职责，要加强对安全管理顽症的治理，做好隐患监督和动态排查，对于隐患也要坚持“查出来”，坚持推动“整改”。
　　要不断提高总监队伍的建设、安全人员的素质。
　　一是要加强专职安全队伍的建设，要同步做好“引进+培养”。在人才培训上，要继续推进做好安全人员赴新加坡等海外市场的安全培训工作，做好安全人员，特别是年轻安全人员的专业培训，通过和同济大学等高校合作，为安全人员提供好的学习培训环境，让专业的人员为我们提供专业的课程。
　　二是要关心安全总监的生活，要关心好市内，特别是常驻市外的安全总监的生活，并在薪酬收入、晋升渠道、培养机制等方面做好保障工作。
　　下阶段，股份公司将通过后台积极支持，以及机制和体制上的调整，使一线安全总监的工作更加顺畅、也使安全人员有更大的工作“获得感”！