3次挑战盾奖得主，10年、2300万安全工时，只有隧道人做得到！

2018-09

　　9月6日，隧道股份作为上海建企在新加坡陆路交通管理局的第20届年度颁奖典礼上，第三次捧回了代表新加坡承包商高荣誉的承包商挑战盾奖，至此，隧道股份成为唯一一家三次获得该项殊荣的建筑企业，这也是隧道股份新加坡地铁汤申线T225项目继去年获得该奖项后，第二年摘获该项荣誉。

 

　　隧道股份在新加坡茁壮成长的20年里，项目安全管理成绩斐然，已然成为隧道股份开拓国际市场一张有力的品牌名片。隧道股份的项目安全管理不是单调的口号，不是枯燥的理论知识，他们身体力行、在实践中寻求创新。
　　配备专业的安全管理团队
　　隧道股份每个项目都配备了专业的安全管理团队，在一个轨道交通项目的建设现场，配备了由安全官、督导、环境官等至少10人组成的专业安全管理团队，专职从事项目安全管理工作，大到机械设备、项目推进，小到用安全帽颜色区分工种、要求现场工作人员只能在电话亭区域使用手机，他们事无巨细，完善细节。 

　　在新加坡，施工中使用的吊装大型设备都需要经过新加坡人力部的专业认证后才能投入使用，并根据设备类型分别设置半年到一年不等的使用有效期。在隧道股份的项目现场，他们以更高的标准要求自己，例如一台80吨的履带吊车，除了每个月定期的保养和维护外，按照人力部的要求，设备证书有效期为1年，隧道股份每6个月就对整架机器进行全面的检查和测试，同时申报人力部，以更新设备证书，确保设备无故障无隐患。近两年，为了进一步提高吊装作业时安全标准，项目部在吊装施工区域安装了镭射预警装置，一旦有人违规靠近危险区域，会立即启动报警系统，进一步杜绝相关安全事故发生的可能。
　　此外，隧道股份在新加坡组建了安全委员会，成员包含公司全体高管、项目经理和主要安全管理人员，旨在加强总部与项目、项目与项目之间的交流。安委会每月定期讨论、分享在安全管理方面的经验做法，并对公司安全目标管理体系的疏漏之处进行研究，确保安全管理落实在项目施工的每个细节。
　　同时，隧道股份从新加坡安全管理体系中获得的灵感，设定了安全总监制度。安全总监在项目建设管理过程中如果发现安全隐患，具有叫停项目建设的“一票否决权”，直至整改后确认项目的安全得以保障，再重启项目推进工作。安全总监制度的推进能更有效地执行工地安全监管。

　　通过VR虚拟现实场景,让安全教育“身临其境”
　　在隧道股份眼中，安全不只是一句口号，项目安全管理团队多管齐下，从入职教育、日常培训、奖励活动等多方面入手，寓教于乐的安全知识培训、欢快活跃的安全教育活动、融入科技力量的实景体验，每一项安全教育工作的开展都让一线工人乐在其中。 

　　在新加坡的项目现场，如果一个项目的全体员工都遵守了安全管理标准，当月无安全事故发生，那么，整个项目团队就会开展一次“安全嘉年华自助餐会”。他们在每个项目部都设立了实践培训基地，每位现场工作人员都需要通过理论知识学习、实践操作，通过考核后才能正式上岗。
　　今年，隧道股份在新加坡采购了VR设备，让现场工作人员通过虚拟实景熟悉现场和隧道内的安全程序，也会模拟从高处跌落或爆炸等事故发生时的应对方案，科技手段的运用，让安全教育工作更为“身临其境”，目前已有150多名员工接受了培训，之后，会有更多现场工作人员按计划参与VR实景培训，同时，已经参加过培训的人员将每半年进行一次复习教育，将安全守则和操作规范熟稔于心。
　　20年，获得新加坡年度安全和环境类大奖近50次
　　在进驻新加坡市场的20年里，隧道股份揽获了包括新加坡陆路交通管理局、新加坡人力部、新加坡建设局的各项年度大奖，共计获奖约50次。安全至上的管理理念、精益求精的管理手段、与时俱进的管理方法让安全管理成为隧道股份征战国际市场的“金字招牌”。 

　　随着国际业务的不断发展和拓展，在印度、在香港，隧道股份也推行统一标准的安全管理守则，逐渐在各地市场上荣获了来自英国皇家事故预防协会、印度职业健康安全协会、香港土木发展署、香港发展局等多个当地政府颁发的荣誉和奖项，企业的国际品牌形象得到了国际市场的广泛认可。
　　近日，新加坡陆路交通管理局几次召开会议，对隧道股份将VR技术应用于员工培训进行实地调研，以及在新加坡更多的公司、更多的项目上推广这个做法，新加坡的主流媒体《海峡时报》、《联合早报》也在相关的媒体报道中提到了隧道股份先进的VR实景培训。
　　同时，从2010年开始，隧道股份的国内项目管理就引进了安全总监制度，和隧道股份在新加坡的项目管理要求一样，安全总监在项目建设管理过程中如果发现安全隐患，具有叫停项目建设的“一票否决权”。作为上海建企隧道股份在国际市场上自由搏击、摸爬滚打出一身“硬本领”，将国际经验、国际标准反哺中国市场，为国内的工程建设和安全管理提供好的案例借鉴。