隧道股份召开安委会：以严格标准，高要求，全力推进安全工作落实到位

2018-09

 

　　9月21日，隧道股份召开第三季度安全生产委员会会议，要求在当前异常严峻的安全生产形势面前，从根本着手，严格落实安全管理体系，配强安全监管团队，实化安全主体责任，强化安全管理意识，坚决以安全为中心，用严格的标准、高的要求，刚性推进各项安全管理工作落实到位，全力以赴，确保各重大工程建设及城市运营安全、平稳、有序。 

　　隧道股份总裁、党委副书记周文波，副总裁杨磊、盛伯荣、孙桂峰，总部相关部门负责人，各子公司主要领导、分管领导，隧道股份一级安全总监及子公司安全部门负责人出席会议。
　　会议对股份公司第四季度安全生产重点工作安排、重大工程项目风险管控、《隧道股份安全文明施工标准化图集》贯标落实、视频监控上线及违章抓拍、安全监管人员培训、安全总监管培生岗位实习等情况进行了通报，并对下阶段安全管理工作提出明确要求。

　　                                                                                   隧道股份党委副书记、总裁周文波
　　会上，周文波总裁指出，隧道股份承建的很多项目都是民生工程、重大工程，“安全”是所有这些工程真正能造福百姓，回馈社会的基础。四季度隧道股份各在建项目集中推进，体量大，难度高、风险高，股份公司上下务必高度重视，不仅要脚踏实地，严格落实好当前各项安全管理工作重点，更要从安全意识、体系落实、人员配置等关键问题入手，从根本上为安全管理工作的有效落地夯实基础。
　　周文波总裁谈到，为不断完善安全总监队伍建设，隧道股份自2010年来不断安排人员前往新加坡与股份公司国际员工交流学习，借由他们的眼睛，来为隧道股份拓宽视野，让我们时刻立于国际一流安全管理的标准上进行自省，提高自身安全素养。
　　隧道股份在新加坡为什么做的好，并连续3次获得新加坡承包商高荣誉“挑战盾”奖，源于对安全责任、意识、教育、制度的严格落实；源于对“现场”、对“一线人员”、对每一处细节、每一个隐患的重视；源于“让安全成为习惯，让习惯保障安全”的安全文化和坚实的安全监管团队配套。
　　这些好的经验都应更好的服务于国内市场，让我们的安全管理工作持续进步。面对下阶段工作，股份公司上下应重点做好两方面工作：
　　一是要加强安全管理体系的培训宣传
　　安全管理体系的建设，各子公司高管的重视是基础。10月中旬前，股份公司将重点聚焦“程序”，聚焦“安全体系、安全文化图集”的落实，聚焦“安全监管队伍的到位”等，组织专项检查，明确落实责任。对检查出来的问题整改落实不到位的，开具整改单继续完善，再整改不到位的，将对相关主要领导进行严肃处理。
　　特别是对安全监管队伍的建设，首先要保证数量。相较新加坡，同等工程规模下，配置的安全监管人员人数远超国内，对现场监管投入的时间也是国内的数倍，这其中虽有地方差异的原因，但在当前如此繁重的建设任务和管理形势前，加强安全监管人员配置，迫在眉睫。对于这项工作，10月中旬前必须完成。
　　安全文化的贯彻落实，主体是项目经理和安全总监，但真正的实施主体是每一位一线员工。目前，我们“以罚为主”的安全管理手段，针对管理层的多，作用一线作业层的少。下一步，一些针对作业人员的、“奖大于罚”的管理手段都可以尝试。关键是要通过潜移默化的正面引导，培育作业人员的自觉意识和规范行为，推动安全文化宣传落到实处，真正为现场管理提供助力。
　　二是要提升安全总监队伍的到位率
　　强化安全监管队伍的建设，既要保证质量，也要保证数量。安全总监队伍要能真正吸引人，并且人来了能做出实效，首先必须明确安全总监的“责权利”，其二必须确保安全总监的独立性。安全总监和项目经理是相对独立的两个管理体系。项目经理负责踩油门，而安全总监需要踩刹车。两个体系分工明确，相互补充，互为保障，这样才能将安全职责落到实处。
　　最后，希望股份公司上下脚踏实地，真正能够防微杜渐，把隧道股份所有在建及运营项目做的又“稳”又好。
　　会上，隧道股份副总裁杨磊主持会议，副总裁盛伯荣、孙桂峰分别就各自分管工作，对下阶段安全管理工作提出要求：
　　四季度大事多，要事多，任务重，风险高。既是完成产值的重要节点，也是容易发生安全事故的关键时期。股份公司上下务必高度重视，警钟长鸣，持续加强员工安全教育力度，做实每日安全讲评，畅通信息沟通渠道，提升监管平台上线率，全力做好下阶段安全、消防、防汛管理工作。
　　尤其是11月即将召开的中国国际进口博览会，必须进一步提高政治站位，时刻把安全管理扛在肩上，付诸行动，做好股份公司下属多支上海市级应急保障队伍准备工作，做好重大工程材料供应预案，为圆满完成“进博会”重大配套工程建设任务，服务“进博会”期间城市安全运营做好保障，做出贡献。