谋定布局、加速冲刺！隧道股份召开四季度经营工作会，这些重点不划不行!
2018-11
10月29日，隧道股份召开第四季度经营工作会。会上，股份公司高管对下阶段市场经营工作做出重要部署，要求所有经营工作者在“岁末冲刺”的关键时期，聚焦企业未来发展，分析当前市场形势，深入研究目前的瓶颈问题，圆满完成2018年隧道股份市场经营工作目标！
△隧道股份党委副书记、总裁周文波，党委副书记陆雅娟，副总裁王志华、孙桂峰，高级副总裁陈涛、王炯以及总部部门、各子公司主要领导，市场经营工作分管领导出席会议。
隧道股份党委副书记、总裁 周文波：
要正确分析当前市场形势，积极开拓、努力完成今年经营目标。
2018年前三季度，隧道股份市场经营形势良好，特别是设计、运营、施工总承包和水务、燃气等板块，总体经营完成情况出色；更在杭州、绍兴、郑州等区域城市，取得了丰硕的市场经营成果。
在下阶段的经营工作中，各单位要认真分析当前市场形势，继续保持在超大直径盾构法隧道等核心业务领域的领先优势，通过数字化、信息化技术开发，力争在核心业务领域实现突破和转型。同时，也要警惕股份公司在市场经营中，存在的板块发展、区域发展不均衡等问题，以及“小富即安”的思想，在前三季度良好成绩的基础上，继续做好对重点区域、领域和新兴市场的耕耘与开拓；同时平衡好风险控制和企业效率之间的关系，在做好风控的同时，为社会、为股东创造最大价值。
要深入研究目前的瓶颈问题，转变观念、认真谋划明年市场布局。
要深入研究瓶颈问题，做到两个了解：
一是要了解市场需求，洞悉国家战略定位。要站在国家战略的高度，仔细、认真研究雄安新区开发、杭州亚运会等国家战略，以此指导股份公司下阶段市场布局；要站在业主、政府和社会需求的角度，了解市场、客户需求，努力为政府、为业主解决问题、创造价值。
二是要了解企业现状，谋划未来工作。隧道股份从“总集成商”转型成为了“综合服务商”，向产业链高端不断进发。股份公司旗下各子公司要在股份公司“综合服务商”主体思想下，思考并明确自身发展定位，转变观念、认真谋划下阶段市场布局。
会议同时指出，下阶段各单位要继续做好市外区域市场开拓和发展，进一步加强市场意识和对客户的服务意识；要杜绝“松口气”和“歇歇脚”的现象，打造一支有激情、有干劲的经营队伍；要依靠企业整体实力和经验，对市场有清醒认识，通过更大的努力取得更好的工作业绩和工作效果；要继续关注并提升经营工作质量，努力在四季度取得新的成绩。
