找盲点、开药方！隧道股份规范管理监督检查启动8大领域“大体检”

2018-12

    11月中旬至12月上旬，隧道股份党委书记、董事长张焰，党委副书记、总裁周文波，党委副书记陆雅娟，副总裁杨磊，纪委书记朱晨红等领导班子成员带领总部相关职能部门，聚焦8大领域，先后对系统内15家子公司开展了为期近一个月的“全覆盖”规范管理监督检查，坚持以问题导向、效果导向，对各单位规范管理的执行情况进行摸底和督促，为推进企业高质量发展扫清障碍。

    本次监督检查在综合2015年市委巡视反馈问题、市国资委综合考评体系、经济责任审计要求、信访反映突出问题的基础上，一共归纳了8大类问题、31个细化重点、74项具体检查内容，涉及包括党委主体责任和纪委监督责任落实、党委中心组学习、意识形态工作落实、干部队伍建设与选拔任用管理、业务招待、“三重一大”制度执行、主题教育、项目分发包、物资采购、“小金库”情况以及职工福利规范等各方面规范管理落实情况。

    检查过程中，股份公司领导指出：
一是要抓常抓长、提升站位，深刻认识规范管理的重要意义
    当前，是隧道股份新三年行动计划的起始期，也是我们中长期战略规划推进的关键期，实现既定的战略目标，迫切要求我们把一切影响改革创新发展的障碍清除掉。我们要深刻认识到，抓好规范管理是对标落实上级要求的有效抓手、加强队伍建设的内在要求、是企业创新、快速、健康发展的重要保障。
二是要从严从实、统筹推进，确保问题整改落实到位
    要正视问题以“查”促“改”。我们要有正确对待问题的态度，不要怕问题，更不能把问题遮着、掩着、捂着，以发现的问题为导向，通过问题整改，及时填补漏洞，规范管理运行，推进源头治理。
    要补齐短板以“改”促“进”。紧抓关键少数，让我们的干部既要有本事，还要守本分；既要会干事，还要不出事；紧抓关键环节，缺的制度、机制补全，少的记录、纪要补上，把制度上的、实操上等方面的短板补齐，一条一条梳理，一件一件研究，一项一项落实。
    要统筹推进以“进”促“治”。坚持“两手抓”，把抓发展和抓党建统一起来，坚持围绕中心抓党建，坚持以“进”促“治”，凝聚广大职工的合力，发挥群众组织的作用，努力把党建优势转化为发展优势，促进企业治理的更加规范和有序。
三是要见实见效、持续发力，有效推动改革发展各项工作
    要夯实“两基”。上面千条线，下面一根针，必须夯实基层。基础牢了、工作强了，整个隧道股份的工作自然就强了。
    要“实”字为要。规范管理的问题整改，要扭住关键、把握重点、精准发力，盯着抓、反复抓，直到抓出成效。
    要持续发力。规范管理，重在执行，难在落实，贵在坚持。希望大家一起努力，持续发力，要保证老问题不再出、不再犯，新问题有应对、有良策。
    此次监督检查中，股份公司检查组认真听取了各单位关于规范管理检查的报告，仔细检查了台账，并针对检查出的问题进行了实事求是地现场反馈。
    在找准工作“问题”的同时，总部相关职能部门还分别对15家子公司党委开出了解决“药方”，共计找出问题306条，筛选出共性问题30个，并逐条逐项提出了整改建议，通过建立问题清单，推动各单位做到即时改、及时改，系统改、改到位，不折不扣落实好督促整改工作，推动企业各项工作迈上新台阶。