2019抢先剧透！下一个365天，将有哪几件大事等着隧道人去做？

2018-12

     12月20日，隧道股份召开2019年度经营管理工作研讨会，隧道股份党委副书记、总裁周文波，副总裁王志华、杨磊、盛伯荣、孙桂峰、王炯、陈涛及股份公司各部门负责人出席会议，围绕2019年股份公司重点工作进行研讨，总结经验、分析问题、谋划举措。  

      会上，隧道股份党委副书记、总裁周文波指出，2018年，在全体隧道人的共同努力下，隧道股份面对近年来最为严峻的市场形势，企业营业额、合同签约额、利润等核心指标有望顺利达标，并有望圆满完成市国资委对法定代表人的各项考核指标。

    年内，企业年度转接工作量创下历史新高。相对充裕的转接订单、更加市场化的考核机制，为新一年隧道股份瞄准更高的目标，全面推动企业发展攀上新的高峰奠定了良好的基础。

2019年，隧道股份又将有哪些新筹划？

今天，咱们为你网罗明年隧道“最”热点

几件大事，一窥未来！ 

隧道股份党委副书记、总裁 周文波

一聚焦三年行动计划，完成绩效考核目标

    2018年初，隧道股份将《中长期战略规划》化解成为每一年的行动计划。这一行动计划在落实到2019年的具体工作中时，更要在确保全面完成市国资委对隧道股份制定的“法定代表人绩效目标”的基础上，聚焦于“绩效指标”，以更高的目标和要求，更加市场化的考核机制，让工作责任落得更实、更细。

二强化领导干部责任心，完成针对性工作要求

    严峻的市场背景下，更需要我们主动作为。股份公司总部各部门、各子公司高管要有团队意识，要强化领导责任心，敢于担当、主动出击；同时，也要强调工作目标的量化，要围绕市国资委对股份公司“主业发展和持续能力”的工作主题要求，将其作为2019年隧道股份工作“主心骨”，胜利完成各项目标任务。

三明确重点经营目标，谋求良性企业发展

    2019年，隧道股份经营工作要把握核心城市与核心业务，特别是大型隧道项目等大型地下工程、大型市政工程；同时要培育好未来市场和未来业务。

四严控各项管理程序，降低各类管理成本

    要着力降低项目成本和管理支出成本，进一步加强廉政建设，严格管理各项工作。其中，一是要强调“规范”，要进一步规范制度，特别是领导干部要带头执行好规范制度；二是要“勤俭办企”，建立完善大型活动等的审核制度；三是要继续推进“信息化”建设，通过管理手段的提高，不断规范管理程序、提升管理效率。

五调整企业风控体系，提高风险管理能力

    要建立起包含市场准入、工程安全、人员安全、审计法务等在内全覆盖、全过程的风险管理体系。通过建立更有效的组织管理架构，将股份公司各个行政管理业务条线纳入风险管理体系，提高隧道股份风险管理能力。

    会议同时指出，2019年隧道股份所处的市场环境依旧较为严峻，全体股份公司员工要以更大的干劲，在管理能力和创新能力上持续提升，站稳优势领域和新兴业务市场；要持续优化考核体系，做到量化、具体、可评价；要继续做好全寿命周期运营管理相关工作的推进与落地，在项目落地、数据采集、运管质量等方面取得更好的成绩；要保持良好的工作势头，不断增强服务市场意识。