奋斗在工地的老铁们~年底快到了，安全工作要特别留意！
2018-12
12月25日，隧道股份召开2018年第四季度安委会，隧道股份党委副书记、总裁周文波，副总裁杨磊、孙桂峰，总部相关部门负责人，各子公司主要领导、分管领导出席。
会议要求各子公司认真回顾总结2018年安全工作中存在的不足与问题，筑牢安全底板，坚定不移落实安全文明施工新标准，通过加强队伍建设、强化细节管理、创新信息化工作手段等方式，切实保障年末及2019年股份公司各项在建工程、城市运营的安全稳定和有序推进。
如何保障咱们一线员工的平安？
这次安委会部署了这几项工作——
会上，隧道股份党委副书记、总裁周文波对2019年隧道股份安全管理工作做出部署。
一是要认真总结今年安全工作存在的问题，针对企业特点提出新一年工作思路。
各单位要组织召开专题安全工作会议，回顾2018年工作中存在的每一项问题，找出深层次漏洞，并对整改落实情况“回头看”。要加强各板块间的联动，联合召开专题会议，立足设计、投资、施工总承包与运营等不同环节，整体思考，共同弥补安全漏洞，加强安全管理；燃气管线单位要从总承包单位的角度，加强安全隐患、安全问题管理。
二是要坚定不移地落实新安全文明施工标准，有效推进安全文化建设。
2019年，股份公司所有在建工程要按照全新的安全文明施工标准，做好执行、抓好落实，要让安全文化全方位渗透到每一位一线管理、施工人员身边。同时，股份公司各相关职能部门也要抓好检查、抽查和监管工作，确保新安全文明施工标准的刚性执行。
三是要加强现场安全员和安全总监队伍建设，提高安全监管和风险控制能力。
要确保在建工程“两个到位”——安全员必须要到位，安全总监的责权利必须要到位，并且让真正有专业能力和水准的人员去从事安全工作。为此，2019年股份公司相关职能部门要加大安全工作人员的引进力度，继续完善安全工作人员的收入分配和薪酬体系，为股份公司引入更多、更优质的安全管理人才。
四是要强化责任担当和措施落地，注重安全工作的细节管理。
面临安全风险大的人员，往往是我们的工人、一线的同志。我们要注重安全工作的细节管理，要让安全文明施工的文化、标识，以更加通俗易懂的方式为一线同志们接受。比如通过对“四个必须”——人人必须留意安全、事事必须留意安全、时时必须留意安全、处处必须留意安全的宣传，让现场每一名工作人员，在每一道工程工序、每一个日常时间点、每一处工作细节上，都留意到安全工作必不可少。
五是要创新工程管理手段，进一步推进信息化安全管理体系的建设。
各子公司要进一步利用好信息化的手段，会同股份公司信息中心，共同提升安全管理工作水平。
