步履铿锵•勇毅笃行！今天， 我们向着隧道股份更伟大的未来，走起！

2019-01

    1月25日，隧道股份召开2018年工作总结暨2019年工作部署会，股份公司党委书记、董事长张焰，总裁、党委副书记周文波，监事会主席周国雄，党委副书记陆雅娟，副总裁王志华、杨磊，纪委书记朱晨红，副总裁盛伯荣、孙桂峰、王炯、陈涛，总部各职能部门、各子公司、各区域市场高管等近200人出席会议，共同围绕股份公司2019发展目标，凝聚智慧、剖析问题，系统思考、推进隧道股份未来发展！

隧道股份党委书记、董事长
张焰
    过去一年，隧道股份全体干部员工拼搏奉献，交出了一份满意的答卷。2019年，我们怎么做得更好，如何让隧道股份变成一个经营更有质量、机制更加灵活、管理更具效率、党建更趋严实的公司，关键要做好以下三方面工作：
一是抓机遇稳经营
进一步提升发展质量
01要紧紧抓牢发展机遇
    进入新时代，发展的形势在变、承担的任务在变、工作的要求在变、内部的形势也在变，要实现改革开放新作为，我们必须准确识变、科学应变、主动求变。
    我们所处的基础设施行业态势紧随国家宏观形势而变化。经济下行的压力下，投资依然是拉动经济的重点。今年，从上海到国内其他城市基础设施均呈现放量，这对隧道股份、对整个行业而言是机遇，是“稳中有喜”。
    区域协调是经济发展核动力。中国经济，从特区发展、到区域发展，再到区域联动发展。这一轮发展，无论是粤港澳大湾区，还是长三角一体化，都进入了一个新定位、新布局的阶段，这对作为“全国型公司”的隧道股份，提出了新的要求，创造了新的条件。
    ◆高质量发展阶段，对基建要求越来越高。已经从关注形态、功能发展阶段进入到关注环境、生态的阶段。只要进入生态发展阶段，都需要大量土地节约型、环境友好型的地下非开挖工程、大量高品质的基础设施，这都是我们的机遇。
    但如何把机遇变成成果，市场机遇增加的同时也带来了更大的挑战——更多、更加多元化的竞争对手涌入基础设施领域，我们如何继续保持市场优势？
    所以，2019年的形势是喜忧参半。我们既有难逢的机遇，又不能高枕无忧。巨大的市场压力下，关键的关键还是练好内功。
02要持续抓好战略的实施
    ◆战略把握要把好“方向盘”。战略规划已经既定，这张蓝图一定要“画出个结论”。有了战略方向，剩下的就是沿着走，要有“咬定青山不放松”的韧劲和“乱云飞渡仍从容”的战略定力。
    战略实施2年多来，隧道股份朝着既定的目标在很好的发展。但还是有“醒得早、起得晚”的现象。因此2019年，隧道股份的发展和战略的落地也要“回头看”——看哪些工作做得好，哪些工作没做好、甚至还没做，借以吸取经验教训，更好地促进发展。
    明确了战略方向后，手握“方向盘”的各单位领导干部，必须要沿着既定的方向走下去。
    ◆战略合作要及时“做保养”。我们通过和客户、合作伙伴签订战略合作框架协议建立起来的方方面面的合作关系，都要定期维护，形成交流机制，增进了解、增强粘性，把战略合作转化成为实实在在的生产力。
    ◆战略运作要跑出“加速度”。我们要做好中国的隧道股份，必须要在布局全国视角上对政策进行针对性思考，要分析政策、研究对策，让对策研究作为我们发展的利器。
03要始终坚持资源聚焦的理念
    一个企业在市场上有多大的作为，关键在于聚焦核心、高效利用有限资源的利用能力。
    ◆首先是核心城市。所有领导干部必须要关注好属于我们自己的城市。我们要把核心城市摸透——核心城市规划是什么？未来发展定位是什么？核心城市是我们经营的主战场，要在集团层面加强区域市场、区域公司的发展模式研究，让有限的资源得到有效利用。要紧盯核心城市，巧用力、借外力、求助力、强合力推进区域市场建设。
    同时要积极对接国家战略，习近平总书记交给上海三项重点任务之一的长三角一体化发展，今后是区域发展模式，我们要研究针对长三角区域市场如何布局、如何运营、如何管理？
    ◆其次是核心业务。我们要关注核心城市的核心业务，要继续做强传统核心优势，把智能化、大数据分析融入到核心业务中去，让我们的核心业务再提升，让我们的能级和智能化管理水平再提升。
    ◆再者就是核心人才。2019年要从人才战略出发，审视核心人才的缺口，优化人才结构。围综合服务商愿景和产业链布局，改进规划、运营、金融等个人才结构。
二是抓管理降成本
进一步推进效率变革
01要进一步加强协同
    协同是我们战略的主题。当前隧道股份在市场中面临竞争对手“集团式”的竞争压力。股份公司旗下的兄弟单位一定要多交流、多协同、多走动。
    下一步，我们还要专注结构性的改革，要培育专业公司的发展。专业公司要眼光向外走市场；总承包公司一定要给专业公司松松绑，让专业公司“走出去”，为股份公司结构性调整、结构性改革打下坚实基础。
02要进一步推动管理精细化
    成本是隧道股份进一步发展的障碍。我们的项目管理一定要“精细化”，做好成本的“全清单式”分析。
    ◆第一，我们的首个“小目标”是要下降管理成本。这是中央、市委精神对我们的要求，是一项“政治纪律”，我们要作为刚性任务来完成。
    ◆第二，要对各个端进行分析。要转变观念，加强与优秀分包队伍的合作，培育长期合作分包伙伴。子公司各级领导要下沉到一线，蹲点做好调查研究，找到问题、解决问题。
    此外，还要通过价值管理的理念盘活股份公司内部各项资源。这些资源可以对整个隧道股份开放，也可以让市场、社会共同参与开发，让资源真正“用起来、活起来”，为隧道股份的发展“出力”。
03要进一步优化机制
    ◆要培育职业经理人精神。
    ◆要研究讨论新的增长方式和发展指标。公司的经营发展模式从单一的生产经营发展到投资经营，再到股权经营的多元经营模式，如何利用资本力量促动企业的发展；要专题研究扩张模式改变带来的变化，在更深层次、更宽领域、更大力度上推进发展。
三是抓党建强根基进一步加强有效引领
    ◆要认真组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想，将其作为开展各方面工作的指南。习近平新时代中国特色社会主义思想，作为一个理论体系，博大精深，碎片化学习远远不够。2019年，我们不要挤时间学，而是要保证时间、安排时间来学。不仅要利用党委会等载体开展班子学习，也要充分发挥好党委中心组这一平台的示范引领作用，定期开展好专题学习，强化考核要求，检查学习记录、学习内容，保证学习质量。这样，我们的政治理论素养才能进一步提升，企业各项工作才能越来越好。
    ◆要认真开展好不忘初心、牢记使命的主题教育。开展主题教育活动，不仅是贯彻党的十九大精神的重要举措，也是用党的创新理论武装头脑的重要抓手，一定要切实抓好落实，取得实效。
    ◆要牢固树立大抓基层的鲜明导向。党建工作难点在基层，亮点也在基层。过去两年，股份公司党委狠抓党支部标准化、规范化建设，形成了实务指南、工作记实等成果。新一年，各级党组织要进一步加强党建工作力度，以提升组织力为重点，推动全面从严治党向基层延伸、党的建设向基础发力；股份公司三百多个党支部要结合两级党委要求，认真抓好基本队伍、基本活动、基本阵地、基本制度和基本保障。
    ◆要加大干部的培育、培训和使用力度。当下，股份公司无论是新业务、外地市场，还是专业研究、产品营销，都面临着人才短缺的难题。各级党委一定要把大力培养、培训和使用干部作为重点，特别在使用上，对年轻干部不要求全责备，能满足条件，就大胆放到位置上试，在实践中历练成长。
    ◆要继续加强党建工作创新。从以“党的工作联合会”推动城市运营改革发展，到建立南昌、郑州、杭州区域市场“两会一盟”、“区域党委”，隧道股份党委不断尝试通过创新提升党建工作实效。各级党委要抓牢关键点：在党组织的模式创新、学习创新和基础建设创新上做文章，为企业改革发展增添活力。
    ◆要把“四责协同”统一和联动起来。围绕在审计反馈、规范管理督查及信访举报中发现的问题，推动党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”的有效联动，严字当头，做好工作。要把问题落到第一责任人身上，分解到每个人身上，严格改、即时改，通过“四责协同”，确保责任落实到位、问题整改到位。
    ◆要加大监督问责的力度。干部管理，既要用心培养、大胆地试、大胆地用，更要严格管理。要筑牢纪律防线，深化运用“四种形态”，加大监督问责力度，毫不留情，抓早抓小，为公司营造风清气正的良好环境。
    张焰董事长强调，2019年是隧道股份转型发展的关键一年。我们要在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，在股份公司既定战略的引领下，齐心协力、改革创新，为创造隧道股份新的飞跃发展做出新的、更大的贡献。