年度总裁报告来啦！把这份成绩单带回家，让Ta成为你骄傲的“年货”！
2019-01
1月25日召开的隧道股份2018年工作总结暨2019年工作部署会上，隧道股份总裁、党委副书记周文波代表股份公司党政做2018年度总结暨2019年工作计划主题报告，在总结成绩、分析问题的同时，全面部署隧道股份新一年发展。
会上，周文波总裁围绕安全管控、成本管理、区域市场布局、人力资源、危机意识等多个方面，剖析问题、洞见症结。
2019年工作指导思想：优化布局（市场聚焦、业务协同）、强化目标（建构体系，夯实责任）、创新机制（改进激励，激发活力）、提质增效（高效管理，能级提升）
2019年总体指标筹划
原则:强化责任，挑战目标，发扬企业家精神，打造职业经理人文化，激发企业发展的内生动力。
确保:企业任期考核目标达成，力争完成考核目标。
要求:总体目标有难度，具体指标有质量。
2019年主要工作要求★
全面布局、重点聚焦，构筑以城市为中心的市场经营新格局。
优化结构、创新机制，形成以能力为核心的协同发展新动力。
强化管控，提质增效，迈上以风控为基础的经营管理新台阶。
全面布局、重点聚焦，构筑以城市为中心的市场经营新格局
1提升定位以“中国的隧道股份”理念布局市场
坚持紧密围绕企业中长期战略发展要求，以“国内发展，海外布局”的市场导向，树立“中国的隧道股份，国际的发展视野”的新观念，致力于发展成为“全国发展、全球视野的城市建设运营综合服务商”。
2聚焦重点以扎根城市的思维落实经营目标
科学布局区域市场▲▲▲
圈定重点板块，盯住核心城市
选定培育城市，确定关注城市
完善经营策略机制▲▲▲
进一步开展市场经营机制研究、区域市场策略研究，探索与市场伙伴更多样的合作形式。
优化结构，创新机制，形成以能力为核心的协同发展新动力
1技术引领，做强专业提升核心业务的持续发展能力
●明确目标，确保核心业务可持续发展
●明确对策，增强核心业务竞争力
增强技术引领能力、成本管理能力、市场经营能力，提振国产重大装备制造、推进地下工程施工新技术开发。
●明确责任，确保重大工程风险受控
上海轨交14、15号线、北横通道、海口文明东越江隧道、昆阳路大桥等重大工程保质保节点完成建设任务。
2资本驱动，资产经营增强投资业务的创新创利能力
从股权投资、基建投资、房产投资入手进一步提升创新创利能力。
3深化改革，联动发展提高专业业务的市场适应能力
● 燃气业务
结合核心城市，扩大市外市场份额。
●水务业务
进一步加强工程管理，提升工程品质。
● 材料业务
提升工程材料技术含量，扩展新型材料市场份额。
4坚定目标，补齐短板提升运营业务的技术服务能力
●以提升城市运营品质为手段，不断扩大市场影响力及市场占有率，推进企业良性发展。要以提升使用者感受为出发点，优化运营服务品质；进一步加强企业管理能力，提升精细化管理水平。
●不断深化运营业务板块的改革创新，打造管理型平台公司，发展旗下技术型专业公司
5直面市场，勇于创新加强培育业务的快速拓展能力
●做好数字化业务、现代化运维、专业技术产业化等业务培育。
●加速隧道股份城建信息、智能交通企业快速发展，推进盾构智能管控平台服务范围进一步外延。
●全面深化实施文一路全寿命周期模式试点项目，打造现代城市运维品牌。
强化管控，提质增效，迈上以风控为基础的经营管理新台阶
1压实企业经济责任提升整体发展质量
◆强化KPI考核指标落地，严格考核机制
◆提倡勤俭办企，有效降低管理成本
◆探索和推进不同产业板块的中长期激励方案
2严格安全生产管理健全风险管理体系
◆调整和完善风险管理体系
◆加强落实安全生产管理
认真总结安全工作中的问题，坚定不移推进新安全文明施工标准，有效推进隧道股份安全文化建设，新安全文明施工标准落实率达到100%；并加强现场安全员和安全总监队伍建设和职业教育，提高安全监管和风险监管的能力。
3加强融资用资统筹完善财务资金管理
◆保障资产负债率在合理区间
◆进一步加强资金监控管理
◆进一步加强内部关联交易管理
◆强化融资管理
4全力优化人才结构精准提升人才质量
◆加强属地化人才的属地化培养
◆坚持推进人才结构优化，加强专业人才培养与引进
◆加强高端人才引进、培养
5科学谋划信息规划着力系统集成开发
◆严格查处子公司违规开发信息软件行为
◆编制《隧道股份信息发展规划》
◆进一步优化现有软件的功能优化及推广运用，有效提升管理水平
◆做好现有软件的一体化平台建设
◆对既有数据的价值进行挖掘
深入学习，落实责任，提升以质量为根本的党建工作新水平
1聚焦政治建设，学习习近平讲话精神以更高的标准以学促做
把政治建设作为首要任务，做到“两个维护”把严肃严格党内政治生活作为关键环节，强化党性锻炼把思想建设作为灵魂工程，增强理论水平切实抓好“不忘初心，牢记使命”主题教育活动
2聚焦质量强党，增强党建活力以更大的力度打牢基础
坚持牢抓支部的工作导向坚持抓实标准化建设坚持创建党建工作品牌坚持加强外埠区域市场党组织建设探索
3聚焦队伍建设，提升本领能力以更强的担当推动发展
着力优化干部队伍结构全力抓好人才规划及工程的推行竭力加快人才培养开发步伐
4聚焦党风廉政，严明纪律规矩以更严的作风强化监督
严明政治纪律，强化党内监督”严肃监督查办，强化过程管理严谨规范执纪，强化责任追究严格自身要求，强化队伍素质
5聚焦凝聚服务，加强工团建设以更优的举措体现作为
扎实推进产业工人队伍建设扎实推进高质量的劳动和技能竞赛扎实推进团员青年成长成才服务工作
隧道股份监事会主席周国雄对2019年工作提出要求：
过去一年，隧道股份在经济形势下行的大势下，砥砺前行，圆满完成考核目标，优异的业绩，不仅凝聚了全体干部职工的辛勤付出，也体现了隧道人奋发有为、不断自我超越的良好态势。在此，对公司总体业绩表示祝贺。
面对新一年发展，隧道股份既要看到严峻的形势，也要把握好行业发展机遇。通过加快创新转型，进一步培育打造市场核心竞争力，为企业可持续、高质量发展夯实基础。
第一，把握当前形势，确保持续发展
◆2019年是隧道股份新三年任务考核的关键年。要保证三年目标的实现，隧道股份必须更加重视指标任务，花更大力气，为职业经理人制度的执行开好局、起好步。
◆要认清经济形势，围绕6大板块和既定核心、培育、关注城市审视度势、团结一心、抢抓机遇、顺势而上，不断稳固拓宽区域市场，确保持续稳健发展。
第二，持续开拓创新，实现转型发展
◆过去几年，隧道股份围绕中长期战略定位，相继成立城市运营集团，做强“后端”；整合设计板块资源，做强“前端”，未来，还要持续做好全产业链，做好全寿命周期建设管理，为综合业绩提升奠定基础。
◆要继续做好信息化和智能化，赋予转型发展新高度。要深刻领会一体化、平台化、标准化的发展模式，在扩大企业优势的同时，通过体制机制创新，不断提高发展质量、经营效率、运营水平、管理能力、市场拓展能力和核心竞争力，使隧道股份真正成为具有全国布局、全球视野的城市建设运营综合服务商。
第三，增强风险管控，促进公司健康发展
◆风险管理是公众公司关注的重点。面对多变的经济形势、更大的业务规模和更广的市场领域、区域，必须增强忧患意识，加强风险管理的系统性和科学性，牢固树立风险防范意识，提高风险管控能力，持续加强各层面风控常态化管理，强化制度执行，规范管理流程。
◆要不断提高分析、研判、化解风险的能力，及时发现、反思补漏重点业务环节和相关风险点，形成相应制度。监事会今年也将继续加强监督职能，支持配合团队，为隧道股份的发展保驾护航。
