隧道股份召开一季度经营会：撸起袖子、紧抓落实，朝着“中国的STEC”迈进！
2019-01
1月28日，隧道股份召开2019年第一季度经营工作会，进一步细化分析市场形势，部署新一年市场经营工作，并向全体经营工作者布置了一项重要任务——系统思考落实股份公司2019年市场工作目标的“对策和办法”，做到“集团有想法、子公司有具体方法、点上有落地做法”，保障全年市场经营工作目标的全面完成！
隧道股份党委副书记、总裁周文波，副总裁王志华、杨磊，纪委书记朱晨红，副总裁孙桂峰、王炯、陈涛，以及总部部门、各子公司以及区域市场主要负责人等出席会议。
隧道股份总裁、党委副书记 周文波
过去一年，隧道股份经营条线在严峻的市场形势下，迎难而上，共同协作，不懈努力，最终交出了满意的答卷。这些业绩和数据的背后，凝聚着大家的心血，非常不容易。结合年终工作会议的总体部署，就如何做好2019年市场经营工作，主要有3点要求：
一是要统一思想，聚焦核心，朝着国内发展、国际视野的企业定位迈进。
此次年终工作会突出强调的主题之一，就是把隧道股份的定位从“上海的隧道股份”转变为“中国的隧道股份”。对于这一新定位，大家响应集中，拥护支持，但要真正达到这一定位，还需要所有干部员工的努力，特别是在具体做的过程中，还是要再统一思想，着重聚焦“两个核心”：一是要聚焦核心业务。在订单跑出“新高”的同时，更要把握“龙头”，聚焦核心业务领域，持续保持和提升市场优势；二是要聚焦核心市场。要围绕既定目标，持续提升核心市场在全年经营总量中的占比。同时，还要注重新兴业务和培育市场的发展，推动新兴业务快速增长。
二是要制定方法，落实做法，全面贯彻落实2019年经营目标。
要把股份公司2019年的工作目标与部署真正变为现实，还需要所有子公司拿出落实目标的“办法”和“做法”。年后我们要到子公司开展相关工作调研，集团有想法、子公司有具体的方法、核心市场的点上有做法，就能保障全年目标全面完成！
三是要研究方略，把握机遇，统筹股份公司全产业链的协同发展。
2019年，股份公司市场战略部门要继续加强对市场战略的分析和研究，当好市场经营的“参谋部”；要继续做好与大型企业集团的合作、继续完善区域市场总监相关工作。
2019年，股份公司提出了“全国发展，国际视野”的新定位。我们要继续思考、继续研究，做好配套、步步为营，向着“中国的隧道股份”目标持续迈进！
会议同时指出，2019年各子公司要继续做强传统核心技术竞争优势，重视提高市场经营中的成本竞争优势，加强区域市场落地生根、模式更新升级，并在市场中建立更多的合作伙伴关系；要在承接订单的同时，练好内功、加强管理，确保各项重大工程的优质完成，实现对客户、对城市的承诺。
