隧道股份党委副书记、总裁周文波调研盾构公司,“盾构先锋”一键启动、马力全开!

2019-10

10月11日,隧道股份党委副书记、总裁周文波赴隧道股份上海隧道盾构公司开展工作调研,强调要进一步打响“盾构先锋”品牌影响力、做强核心竞争力、提升科技引领力,增强精细化管理能力,不断创新前行,以“排头兵和领头羊”的姿态实现更大的跨越发展!隧道股份总部相关职能部门负责人,隧道股份上海隧道主要领导及上海隧道盾构公司领导班子成员出席调研会议。

盾构先锋四大使命目标:

★打响“盾构先锋”国际化一流品牌

★引领盾构工程领域核心技术发展

★助力“绣花针式”精细化城市管理

★创新探索更多元化的服务模式

隧道股份党委副书记、总裁 周文波:

周文波总裁充分肯定了盾构公司近年来取得的发展业绩,对盾构公司在市场经营、管理模式、品牌建设方面的大胆创新与工作成绩给予了高度评价,并指出:隧道股份非常重视盾构公司的企业发展和品牌建设,盾构公司要继续打响“盾构先锋”品牌,作为“上海名牌”走向市场,成为国际化的品牌和隧道股份发展的旗帜。

要牢记使命,打响盾构品牌

盾构公司在市场中业绩的优异与否,决定了整个隧道股份、上海隧道在盾构领域的市场影响力。盾构公司要牢记使命,作为隧道股份上海隧道的“排头兵和领头羊”,在走向社会、走向市场的进程中不断发展壮大;要不忘初心,瞄准“科学管理,创一流品牌;科技领先,争国际市场”的目标定位,不断强化对“盾构先锋”品牌的建设与宣传力度,树立更具市场影响力、美誉度的“盾构先锋”品牌,并成为股份公司品牌建设的试验田、经验地;同时,要发扬自己的特色品牌文化,以文化凝聚人心,为企业稳健发展奠定文化基石。

要科技引领,力争市场占有率

习近平总书记指出,既要善于运用现代科技手段实现智能化,又要通过绣花般的细心、耐心、巧心提高精细化水平,绣出城市的品质品牌。这表明了当前盾构公司不断加强信息化建设的努力方向是非常正确的。未来,盾构公司要不断加强经验总结、创新工作手段、创新工程设备。要助推国产盾构的研发制造和应用,为市场提供更高性价比、更好质量的盾构设备,实现降本增效;要保持技术引领,以领先技术提升市场占有水平,并在开拓市场的进程中以更开放的姿态,探索多元化的市场经营与合作模式,为更多城市、更多市场、更多客户提供优质服务。

要精细化管理,提高企业发展质量

要持续优化和提升精细化管理水平,加强企业队伍建设,更加大胆探索,走好发展之路。

要创新前行,探索多模式经营要探索高端化发展道路,在传统的盾构推进施工业务之外,向信息化咨询服务领域拓展。这既是提升盾构公司技术引领能力的重要渠道,同时也是未来盾构公司全新的业务领域。同时,盾构公司也要加强与市场中相关企业的交流合作,接纳外部优秀的专业团队,以市场合作打破发展瓶颈,不断扩张市场业务。

会后,周文波总裁一行前往盾构管控中心调研指导,询问了解远程控制与自动巡航盾构的研发进展。在坐落于上海的盾构管控中心之内,盾构公司的技术人员即可远程操控盾构设备,实现设备管理和核心数据监控;而目前盾构公司正在研发中的“自动巡航”技术也将在不久的未来上线,真正将传统盾构打造成为能够“自动无人驾驶”的智能设备。

在盾构管控中心,周文波总裁按下“一键启动”按钮,远在绍兴的盾构成功启动并正常运行,开始隧道掘进作业。

 

今日按钮一小步,未来智能一大步~!

▲上海最难“线路”——14号线静安寺站。仅2019年,盾构先锋手中有500余项工程风险,完成盾构始发接收55次。

▲异形断面隧道为代表的体系化非开挖技术,为业主提供更为全面的解决方案,形成地下工程“亮丽名片”。

▲类矩形盾构技术创造“国内第一”、“世界之最”。

▲复合地层大直径泥水平衡盾构技术规程固化,施工关键技术研究不断取得突破。

▲智能盾构、盾构巡航“黑科技”逐期上线,构件数字化隧道建设新格局。

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