智慧科技•硬核升级！张焰董事长调研“盾构先锋队”：保持“人无我有”技术优势，做好发展“先行者”

2019-12

12月27日，隧道股份党委书记、董事长张焰出席隧道股份上海隧道盾构分公司党总支和上海燃气设计院第二党支部联合召开的“夯实基层党建基础，促进企业高质量发展”的组织生活会，要求上海隧道、燃气设计保持“人无我有、人有我优”的先发优势，在数字化、智能化新兴领域勇于探索、勇于突破，做好城市发展的“先行者”，担纲企业进步的“领头羊”，不忘初心、快速发展，为城市、为市民做出更大贡献。

会上，张焰董事长按下启动按钮为绍兴SG-6标智能盾构开启了远程自动巡航模式宣告盾构管控中心智能管控技术迈入全新阶段。

会上，张焰董事长强调，隧道股份未来要做的不是简单的数量突破，而是要通过“内部提升”使企业全产业链愈发整合，推动股份公司整体发展。其中，上海隧道盾构分公司要以成为“专家型和市场型公司”为目标，重点做好以下几个方面工作：

• 要围绕对城市服务的思维来进行市场开拓；各党支部要在党建、技术、科研和人才交流层面多沟通联动，使整个产业链更紧密。
• 要加强区域化布局，从现今的核心区域市场和培育市场，逐步迈向全国化、全球化发展，做到“专领域，深开发，广覆盖”。
• 面对“经济下行压力大”的机遇期，要率先、优先发展交通、能源、环境等大型优质基础设施，做好城市发展的“先行者”。
• 在新时代“智能化、科技化”要求下，提升内在素质，紧跟时代发展，做到“不忘初心，快速发展”。“数字、科技和智慧化”是隧道股份快速持续发展的关键，“人无我有，人有我优”的新技术和智能管控管理是提升生产力、在市场竞争中占领优势的关键。
• 盾构分公司要进一步加强在“非开挖车站建设的盾构技术”课题领域的技术攻关和创新，要以“市场和城市的需求”作为公司发展的首要使命。
• 要充分调动活力，坚持创新，解放思想，树立成为“社会责任感和企业使命感”企业的“大目标”。

会上，隧道股份上海隧道、燃气设计表示，双方将继续找准定位，推进市场化建设，加强与兄弟单位之间的融合联动；将进一步做好智能化技术发展的长远规划，进一步推进智能技术升级。同时，双方还就市场拓展、技术创新、企业管理等各方面工作展开讨论、做出汇报。

▲会后，张焰董事长参观了盾构管控中心现场，查看盾构自动巡航推进情况。

现在，隧道股份盾构管控中心到底有多“聪明”？未来，隧道人在数字方面又有哪些“小目标”？先来回顾下2018年至今咱们的成长路径。
盾构的智慧大脑——盾构管控中心通过建立盾构大数据管控技术体系，可远程实时监控并操作分布在全国各地的盾构，并对现场实时反馈的数据进行分析、解读，及时提供智能化决策。

盾构管控中心基于移动化、基地化、智能化的“三化”管理理念，以隧道股份上海隧道五十多年盾构法隧道施工经验为基础，结合移动互联信息时代的各项先进技术，针对性的开发了手机app系统、大屏监控系统、智能网站系统和大数据分析系统，并以此四大系统实现对工程施工、盾构装备的动态管理与风险管控。

平台作用：

动态管理：
建立”互联网+盾构“的模式，集成海量多维施工数据，形成信息共享，实现工程及设备的全过程动态管理。
风险处置：
争对工程风险，建立事前、事中、事后的预警与管控，通过数据分析，实现风险的全面掌控。
辅助决策：
建立专家团队，结合盾构大数据与模型，实现施工智能化辅助决策管理体系。
盾构设备全生命周期管理 ：
涵盖盾构设备的设计、制造、使用、维保的全生命周期系统管理。
咨询服务：
基依托系统平台和专家团队，形成咨询服务型产品。

目前，盾构管控中心已累计管控盾构项目81个，盾构机294台次，涵盖5类工程领域，普及16个盾构品牌，遍及16个省市区域。隧道股份上海隧道盾构分公司的市场化脚步还在不断延伸拓展。就在近日，盾构管控中心咨询业务拓展至深圳市场，联合上海城建信息科技有限公司成功中标深圳市盾构安全监控项目。

对于盾构管控中心，隧道股份未来的目标，不但是实现自有项目全覆盖、隧道盾构推进的主要数据全覆盖，更是自动采集的数据覆盖。今后，将进一步加快盾构管控中心和智能盾构的研发和产品落地，尽快让上海、让全国更多城市都能够使用到智慧盾构“黑科技“！