迎接2020全新一年，隧道股份聚焦的第一项工作必须是：安全！

2019-12

12月27日，隧道股份召开2019年第四季度安委会，要求各子公司以雷厉风行之势强化工作作风、狠抓工作落实、强化过程监督、提高管理水平，坚定不移用好信息化、智能化等现代管理手段，守牢隧道股份一线员工、在建工程的安全红线！会议同时对2020年春节前安全大检查、节日期间在建工程安全管理、农民工关爱等工作进行专题部署，并对视频远程监控典型案例、近期生产安全工作相关情况进行了通报，对在建工程项目重大风险及中央及地方政府安全生产相关政策做了分析与解读。

隧道股份党委副书记、总裁周文波，党委副书记陆雅娟，副总裁杨磊、孙桂峰，总部相关职能部门负责人，各子公司主要领导、分管领导出席会议。

隧道股份党委副书记、总裁周文波：

隧道股份作为城市基础设施建设运营的综合服务商，数十年来始终专注于为百姓“开路造桥”，造福民生。民生工程就更要抓好安全，使之真正成为民心工程、放心工程。这两年，我们的发展速度持续提升，更大的生产经营规模和更高的产值，更需要与之匹配的安全生产管理体系来保障好、实施好。

股份公司很早就建立了安全管理的智能化管理平台，管理手段不断升级完善，各子公司、各重大项目的信息化、智能化管理平台建设也日臻成熟。有了这些好的平台和先进的手段，关键是要用好。我们现在的问题不是平台、软件的问题，而是我们“想做不想做”，是如何转变传统管理观念、转变原有工作习惯的问题。

围绕这个问题，各子公司重点抓好三项工作：

■ 一是要狠抓工作落实，当前先进的管理手段，完全能够帮助管理人员做到更好的现场过程管理。因此关键的关键还是要转变工作作风和工作方法，要强调工作落实。除了高管领导，各职能部门也要转变观念，要有具体的考核落实措施，要搭建起信息化工作的保障体系。

■ 二是要强化过程管理，要加强考核，各子公司领导要下定决心建立考核制度、安全管理部门要坚决贯彻落实，确保责任到位、奖罚分明。同时，对于当前的视频监控系统，要进一步提升视频建设设备的覆盖面和“存活率”，要在股份公司、子公司安委会等安全会议中，设置专项议程来分享通过视频系统监控到的各层级单位隐患问题，只有把隐患“捉出来”，才能切实降低安全事故产生的几率。

■ 三是要提高管理水平，除了总承包单位和城市运营外，股份公司水务、燃气等子公司也要探索引入信息化视频监控系统，要迅速行动，在即将来到的2020年拿出方案、全面推广，通过信息化管理，真正有效保障工程建设安全。

会上，周文波总裁同时对股份公司节前安全生产、施工管理、员工关爱等工作进行了专题部署：

■ 一是要开展好节前大检查，由股份公司领导班子带队，检查上海、市外工程项目。要查管理体系，推动一线项目“举一反三”做好安全管理；要查信息化管理，向各层级发出进一步重视信息化工作的明确信号。

■ 二是要做好节日期间在建工程安全工作，所有总承包单位节日期间要尽可能减少加班，对于因工程建设需要无法停止施工建设的项目，特别要关注好除夕、初一等重要时点的安全管理，合理安排工程计划，保障好一线建设者的工作和生活安全，保障好工地消防、治安等各项安全工作。

■ 三是要做好一线农民工的关爱工作，对于存在回乡难等困难的农民工兄弟，要主动做好交通出行服务等各方面保障工作，确保我们的建设者平平安安回乡，开开心心过年。

  

  

会上，股份公司党委副书记陆雅娟，副总裁杨磊、孙桂峰，首席信息官熊诚等党政分管领导分别就岁末年初各项安全工作做出具体部署，要求各子公司——

◀要进一步强化全员责任意识，形成安全压力传递渠道；

◀要有安全生产的“政治责任感”，确保“党政同责、一岗双责”；

◀要加强综合治理，要把综治稳定纳入到“大安全”范畴，变被动为主动，加强排摸梳理、研判趋势、处置预案，变自传为公转，职能嵌入、公转协同、队伍整合；

◀要开展好“一次不漏”的消防防范意识、常识、技术的教育活动，“一处不留死角”的消防安全大检查，和“一次不留短板、隐患”的措施和制度完善；

◀要以对待安全隐患的方式来对待信息平台视频监控故障问题，进一步加强信息化平台的建设运作水平。