隧道股份深化部署、科学防疫：147个重点项目3月中旬前有序复工
2020-02
2月21日、24日，隧道股份先后召开党委会、总裁办公会，再次就传达落实中央、市委最新精神，深化推进股份公司疫情防控和经济发展工作再部署再细化再明确，要求统一思想，锚定目标，坚持科学防疫、有序复工，坚持全年目标不变、考核指标不变，全面吹响隧道股份市场经营“集结号”、施工生产“冲锋号”，以必胜之心、责任之心、仁爱之心、谨慎之心，奋力夺取疫情防控和经济发展目标“双胜利”。
隧道股份党委书记、董事长张焰，党委副书记、总裁周文波，股份公司领导班子成员，党委委员，总部相关部门负责人分别出席会议。
会议在前期深化部署和各项防疫复工筹备工作取得新进展的基础上，进一步明确新一批总承包项目复工名单。
根据计划，隧道股份3月中旬前将有147个重点项目率先实现复工复产，其中，86个上海市内项目，86个上海市外项目，首批复工项目占隧道股份总承包项目总量50%。目前，隧道股份已有26个重点项目顺利复工，已具备复工条件的工程16个，其余159个项目也将于3月中旬后陆续具备复工条件。
2020年第二次隧道股份党委会
2月21日，隧道股份党委书记、董事长张焰主持召开2020年第二次隧道股份党委会会议，要求学习贯彻习近平总书记重要指示精神和李强书记在上海市新冠肺炎疫情防控工作领导小组会议上的讲话要求，在继续抓好防疫工作的同时，奋力夺取疫情防控和经济发展目标“双胜利”。
张焰书记在会上强调，对于下阶段防疫复工工作，重点要在以下三个方面下功夫：
一是要加强精准防控
要严格按照中央、市委重要指示精神，根据疫情流行周期每个阶段的特点，采取相应策略，做好返程人员管理，不断探索、持续优化开工模式、办公方式，对标习近平总书记“精准防控”要求，实现风险防范更加精准、人员管控更加精准、智能防控更加精准，为全面打赢防疫复工总体战下足功夫、打好基础。
二是要加强组织动员
各级子公司领导要积极“沉下去”，杜绝“等靠要”，一手抓疫情防控、一手抓复工复产；要把疫情防控作为当前第一要务，不能“为开工而开工”，一定要创造条件，采取有力措施确保各项防疫复工筹备工作尽快到位，确保市内外重大工程安全、有序复工；各重点区域和办公场所要加强防控措施、精准施策，对返程人员隔离措施要按属地要求做好管理；各级党组织要充分调动起来，挑起防疫复工重担，通过召开复工动员会议等多种形式，为基层一线员工鼓舞士气，增强信心，凝聚合力。共
三是要加强员工关怀
要做好在汉在鄂员工的关心关怀工作，及时了解员工所急所盼，尽最大努力解决员工所难所需，以多种形式为我们的员工送上慰问、送去关心、温暖人心；特别是对于疫情期间做出特别贡献的先进集体和个人，各级工会组织一定要予以充分的关怀和关心，同舟共济，共同打好这场防疫复工总体战。
隧道股份总裁办公会议
2月24日，隧道股份党委副书记、总裁周文波主持召开隧道股份总裁办公会议，要求股份公司上下认真学习领会2月23日习近平总书记在“统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议”上的重要讲话精神，科学防控、精准复工“两手抓、两手硬”， 全面吹响隧道股份市场经营“集结号”、施工生产“冲锋号”。
会上，周文波总裁指出，疫情当前，对隧道股份而言，既是挑战，又是检验能力的机遇——当前，股份公司各在建工程复工情况持续向好，已复工项目26个，基本具备复工条件的项目16个，3月15日前147个项目将实现复工，复工人员总数较上周同比增长30%。在整体形势趋好的背景下，我们更要把握好机遇，超前做好各项工作部署。
一是要认真学习习近平总书记在“统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议”上的重要讲话精神
各级党员干部要以“必胜之心、责任之心、仁爱之心、谨慎之心”，勇当先锋、敢打头阵、主动担当、积极作为，深刻领会习总书记关于“加强疫情防控”的7项重点部署和关于“统筹推进疫情防控和经济社会发展工作”的8项重要要求，用行动展现共产党人政治本色，一时一刻不放松，一丝一毫不马虎，直至取得最后胜利。
二是要统一思想，明确当前的工作要求和今年的工作目标
一是要做好“科学防护，精准复工”两手抓。要加强分类分级防控，不能逾越防疫红线，根据市内外不同区域疫情防控政策要求和防疫情况，因地制宜、精准施策，逐步推进精准有序复工。
二是要靠前指挥、主动作为，创造条件有序复工。按照股份公司整体部署，加强与政府、业主的协调沟通，做好“三个靠前”——
领导干部要靠前：领导干部、特别是班子成员要带头下沉一线做好防疫和区域市场分工工作，充分应用线上线下多种方式，争取政府、业主支持，为复工复产创造条件。
项目部要靠前：在确保防疫安全的前提下，项目部管理人员要有序全员到岗，做好项目复工复产各项工作。
各级总部要靠前：股份公司、各子公司总部员工到岗到位后，要指导协助基层解决实际问题和困难，推动各单位尽快、有序复工。
三是要坚持今年工作目标和考核指标不变。各单位和部门要抓紧落实今年考核指标，紧抓目标不松懈。
三是要做好近期及下阶段复工复产安排和落实
2月29日前，股份公司领导班子成员要下沉一线，指导和帮助子公司和区域市场做好科学防疫，同时要主动对接业主复工需求，推进精准有序复工。
3月15日前，要在满足防疫工作条件的情况下，实现147个在建工程复工复产。要择时召开股份公司复工动员会议，在此基础上各分管领导要在区域市场以适当形式召开复工动员会议，加大有序复工力度，形成全面复工态势。
同时，要积极做好各区域市场业主服务工作，加强沟通、对接，落实好业主在复工复产、疫情防控等各方面的部署要求，吹响“生产冲锋号、经营集结号”。
四是要强化内部管理，落实全年生产经营考核指标
要在疫情防控的同时，抓紧部署子公司工作目标。3月中下旬，由股份公司对全部15家子公司进行调研——查复工复产、查全年生产经营计划的落实。
五是要启动员工关怀和宣传舆论机制
要通过股份公司官方媒体媒介，在疫情防控的重要阶段把股份公司重要精神、部署要求及时、准确、直接传达给一线员工；要进一步排摸股份公司在汉在鄂员工，做好员工关怀慰问，让员工安心放心暖心，全力支持员工配合当地政府做好防疫工作。
六是要利用信息化手段推进各项管理工作迈上新台阶
在各项管理过程中进一步利用好大数据、信息化手段，如电话会议、网络视频、社交办公软件、数据分析软件等形式，提升管理的便捷性和高效性，持续推动管理水平迈上新的台阶。
