市重大工程复工率100%！隧道股份获市领导集中点赞，五天五轮密集调研，向着全面复工复能冲刺！
2020-03
首批上海市重大工程复工率达到100%，重点工程项目人员到岗率超过90%。隧道人在上海科学防疫、全面复工复产的关键战役中，拿出了耀眼的成绩单。3月10日、12日，上海市人大常委会主任蒋卓庆、副主任高小玫、肖贵玉，全国政协常委、上海市政协副主席张恩迪，上海市国资委党委副书记董勤先后赴隧道股份上海隧道、城建设计集团调研，高度评价隧道人在疫情防控、复工复产工作中取得的扎实成绩，并要求隧道股份继续保持“疫情防控不松劲、咬定目标不放松”，为上海城市建设发展再做更大贡献。
在继续抓好防疫复工的同时，本周隧道股份党委书记、董事长张焰，党委副书记、总裁周文波同步启动股份公司2020年生产经营目标落实工作调研，进一步面向全年目标，带队分赴各子公司及区域市场，听取年度各项目标任务细化落实情况，要求各子公司聚焦集团核心城市市场，做好重大工程“复产复能”，为隧道股份2020年各项工作目标的全面达成夯实基础、不遗余力！
点赞&好评
3月12日，上海市人大常委会主任蒋卓庆在张焰董事长、上海隧道主要领导陪同下，调研上海隧道北横通道II标、上海轨交14号线9标静安寺站复工复产情况。
蒋卓庆主任表示，“你们的经验非常丰富、技术非常过关，在国内外都具有很好的优势！”,同时要求隧道股份复工复产后要保持疫情防控不松劲、咬定目标不放松，继续有序高效推进重大工程建设。
3月10日，全国政协常委、上海市政协副主席张恩迪在陆雅娟副书记、王炯副总裁及城建设计集团主要领导陪同下，实地了解城建设计集团防疫复工及生产经营情况。
张恩迪副主席指出：“你们在抗议期间，领导部署有方、动作迅速、措施有力，员工展现了高素质和高积极性，确保在短时间内复工复产。对此，代表市政协向你们表示感谢。希望你们继续总结抗疫期间的工作经验和启发，为上海城市建设运营贡献更多智慧和力量。”
在防疫复工两手抓、两手硬的关键阶段，你们召必回、战必胜，打硬仗，展现了全力以赴恢复经济生产的国企担当！
3月12日，上海市国资委党委副书记董勤在陆雅娟副书记陪同下，调研上海隧道党建联系点。董勤书记高度评价了隧道股份上海隧道面对疫情这次重大考验的迅速部署和全面防控；在防疫复工两手抓、两手硬的关键阶段，你们召必回、战必胜，打硬仗，展现了全力以赴恢复经济生产的国企担当，希望隧道股份在当下防控最吃紧的关键阶段，不麻痹、不厌战、不侥幸、不松劲，获得疫情防控和经济指标发展双胜利！
部署&要求
来自各级领导的点赞和好评，源于隧道股份前一阶段的超前部署、扎实举措以及对于防疫、复工工作的无比重视。
就在本周，隧道股份又启动了新一轮市场经营、复工复产、疫情防控工作调研。4天时间中，隧道股份党委书记、董事长张焰，党委副书记、总裁周文波带队，首轮赴浙江区域市场及隧道股份城建设计集团、燃气设计、城建物资、第一管线、第二管线、城建水务、水务建设等7家子公司，就2020年度各项重点工作落实情况进行调研，对下阶段生产、经营、防疫等各项工作做出重要部署。
3月11日，隧道股份党委书记、董事长张焰一行赴浙江杭州、绍兴开展在建项目复工复产情况调研，隧道股份副总裁葛以衡，隧道股份上海隧道、城建投资、市政集团及浙江区域总部相关负责领导陪同调研。
张焰董事长强调，2020年是杭州轨道交通项目建设的“核心”之年，要牢牢把握这个关键的机遇期，隧道股份上海隧道要在复工的同时强调复产，在思想上保持重视，坚定抗疫和项目建设信心。各在建项目要确保3月底前实现全面复工，各子公司相关领导要积极下沉基层，关心关注股份公司一线职工，保障项目复产复工有序推进；要注重防疫举措，将疫情防控和复工复产结合起来，有条不紊地开展各项工作；要优化方案、合理统筹、调配资源，将疫情所带来的影响降到最低。对于绍兴智慧快速路等全产业链一体化项目，投资、设计、施工等各子公司要加强内部沟通协调，集中力量解决项目前期管线等瓶颈难题，切实完成好节点目标。要高度重视安全生产、文明施工，守牢安全底线，加强安全教育、开展安全培训，提升安全意识；要加强对湖北等地区未返岗员工的关怀，为他们提供物质保障和精神支持，体现隧道文化和“隧道情”。
3月10日～13日，隧道股份党委副书记、总裁周文波带队赴隧道股份城建物资、城建设计集团、燃气设计、第一管线、第二管线、城建水务、水务建设，就2020年重点工作落实情况展开调研，隧道股份党委副书记陆雅娟，副总裁王志华、杨磊、孙桂峰、王炯、葛以衡、宋晓东及相关子公司党政领导班子成员出席调研会议。
会上，周文波总裁听取了各子公司关于2020年度各项重点工作落实情况及复工复产工作情况的汇报，对各单位市场经营、生产建设、企业管理、新兴业务拓展等各项工作做出部署。同时指出：
一是要落实防疫举措、精准复工复产。当前阶段防疫和复工必须两手抓。要把防疫复工工作做细、做实，复工复产中要着力精准复工，紧密围绕效益、效率做文章，各级管理班子要明确责任，落实到人；要研究、解读好疫情期间国家、上海及各省市的相关政策，把惠及城市建设、惠及企业发展的各项政策用好、用足。
二是要掌握核心技术，开发新兴业务。要加强新兴业务的开拓，信息化业务、电商平台要有增量、有裂变，高速增长、形成规模、引领行业；要充分重视核心技术对企业发展、市场开发、效益提升的促进作用，在消化、吸收、再创造上下功夫，逐步塑造自有品牌和技术。
三是要提升工程管理水平。要进一步提升在建工程管理水平，抓好安全管理、做好文明施工，特别是在最贴近市民的管线工程方面，要继续抓小抓细、严格管理；
四是要加强市场拓展力度。要加强市场拓展力度，聚焦集团明确的核心城市市场，充分发挥集团资源的合力。
