工程暂停、担当常在！“防疫+安全”，隧道股份境外区域筑起项目生命线

2020-04

自上月底开始，隧道股份城建国际承担的新加坡、印度、马来西亚等海外区域项目，逐步按下工程“暂停键”；而香港和澳门等境外区域项目，也在全力保障防疫安全的同时，推进工程持续建设，为目标任务的完成付出“防疫+建设”的双倍努力。

在海外，“项目暂停”并不意味着“责任卸下”。为了保障在建工程安全无虞，隧道人在居家隔离令之下，不分国籍、不论职位，在工程一线筑起了事关城市安全、市民安全、工程安全的“项目生命线”。

72小时：抢在停工前筑起安全生命线

在得知新加坡政府宣布“居家隔离令”、在建项目必须停工时，隧道股份城建国际新加坡区域中心的深隧道污水处理系统DTSS-T11项目正处于项目主体施工的关键阶段。

约半个月前，项目的第二台盾构开始推进，转接工作不能立即完成，盾构机正位于交通要道的正下方。在项目推进的最紧要关头，保证项目生产安全、确保新加坡国民公众安全成为了万分紧要的任务。

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为此，隧道股份城建国际项目部当即决定，在项目停工前完成盾构临时保压设备的连接和启动工作。但雪上加霜的是，当地卫生部强制隔离了所有工人，项目上只剩下管理人员。而此时，离项目停工节点只剩下仅仅72小时。

3天里，隧道股份城建国际项目管理团队不分国籍、不论职位，一起冲上一线。处境虽难，难不倒勇往直前的隧道人，在短短3天内，管理团队完成了保障系统所有管路的连接和启动工作，筑起了盾构在停工期间土压维护所需的生命线。

隧道的尽头永远是光明：项目维保，我们冲在前线

项目停工后，工程的维护工作成了重中之重，保证基坑的安全与盾构的稳定是项目组在停工令生效后的首要任务。

工人仍在隔离，隧道股份城建国际项目管理团队便代替操作工人扛起了维护的重任。面对疫情，项目团队在做好自身防护、完成项目防疫要求的同时，在“封城”期间轮流前往项目一线值班——不论是项目经理，还是普通工程师，都冲锋一线，在人手紧缺的情况下，亲自操刀完成基坑抽水、盾构保压、场地卸货等作业任务，有力保障了基坑安全、盾构稳定。

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与此同时，有着20多年工龄的“老隧道人”陈雄伟等也在现场有序指挥工作，并“操起老本行”驾驶起了行车和叉车。

DTSS-T11项目施工主管施爱军说：“虽然现在没有工人，很多施工作业要管理人员自己动手完成，我们也了解疫情期间的危险。但是为了保证好工地的安全，把活做好是我们隧道人的责任！我们既是项目管理人员，也是项目的防疫员，这两件事都要做好。大家都在并肩作战，都是彼此最稳妥的依靠。”

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一地一策：架构保障构建的“防疫盾牌”

隧道股份城建国际境外各区域对疫情的快速反应和有效应对，也源于其在组织架构、防疫策略方面的提早准备，和“一地一策”的精准施策。

早在2月初，隧道股份各个境外区域中心就反应迅速，于2月4日完成了疫情防控小组的组织架构建设，建立起国内总部和境外区域中心两级组织、防疫领导小组和防疫经理团队两层管理的“2x2”疫情防控组织架构。

在这一架构下，防疫明确责任，确保岗位责任落实到人——从日常防控、物资储备，到信息沟通、心理疏导，构建起牢固的疫情防控“盾牌”。

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随着境外疫情的进一步升级，隧道股份城建国际根据所在地疫情发展和疫情防控实际情况，对各个境外区域中心出台了疫情防控工作预案和疫情应急处置预案，利用国内防疫阶段积累形成的好经验、好做法，做到了“一地一策”。

后期，隧道股份城建国际也将密切关注各个境外地区的疫情发展情况，持续更新和细化疫情防控工作方案，筹备复工预案，竭尽全力守护全体境外隧道人。