钢筋水泥也能“拼多多”？隧道股份阳光集采落户郑州，集成最优资源服务中原建设
2020-08
日前，隧道股份郑州区域“阳光集采”第一单顺利完成。隧道股份旗下上海隧道、市政集团打通股份内部供应商资源库，同时通过股份与外部资源的战略合作，引入外部优质供应商共十六家同台竞争，经过隧道股份组织的联合评审组在阳光采购平台线上规范评审，郑州区域的“阳光集采”联合招标取得圆满成功。
通过“阳光集采”，隧道股份将逐步系统集成国内最优质的供应商资源，以标准化的闭环管理模式，在为城市基础设施建设项目降本增效、减轻项目团队工作负担的同时，更提升项目工程质量、降低城市建设风险，以“资源集成”的思维助力城市基建品质的提升。
降本、质优——集成全国范围最优资源，成本更低、质量更高
依托隧道股份覆盖全国的供应链渠道，无论是钢筋水泥亦或其他设备物资，推行“全国采购、全国比选”——全部优质供应商同场激烈竞争，并根据供应商历史业绩、成本报价，选择品质最高、业绩最优、成本最适中的供应商。这将在有效降低城市建设成本的情况下，进一步提升工程品质。
此外，通过阳光线上集采模式，隧道股份将逐步实现集团内“拼多多”式的集约化采购。大规模联合集中采购提供了更强的议价能力，远远优于“单兵作战”式项目独立采购。拼团更实惠的道理，自是不必多说。
目前，除郑州区域外，隧道股份正以“资源集成商”姿态，持续吸收、集成全国最优资源，打造一本值得信赖的全国物资供应商“白色名录”，为国内更多工程的高品质、低成本建设提供后勤助力。
控风险——让项目团队省心、让政府业主放心
在城市基础设施工程建设中，建设方常要面对各式风险——合同风险、质量风险、资金风险、廉洁风险……
“阳光集采”模式上线后，物资、服务、后勤等采购将由“专业人做专业事”，并在管理上实现标化管理、闭环流程，通过规范化、模块化的集采，充分降低工程建设的法律、廉政、资金等各项风险。
比如，此次隧道股份郑州区域市场钢筋材料联合集采在招标书上采用了统一制式的规范化格式文本，对预付款规定、供货计划、支付形式、违约处罚等一系列问题条款清晰、滴水不漏。同时，由专人将集采实施情况对接阳光采购平台，进行标准化数理统计，实现了数据形式的可视化，更为企业资金支付平台与银行金融机构无缝对接奠定了基础。
一系列标准化、闭环式的管理措施，有效降低了郑州区域重大工程建设的法务、资金风险，不但让项目团队省心，更让政府、业主放心。
规范化、系统化的阳光采购平台实施是隧道股份供应链精细化管理的重要手段，使企业的采购管控真正纳入到规范、有序、科学的模式体系中，为隧道股份打造高效快捷、阳光健康的供应链生态，为隧道股份“资源集成商”启航保驾护航。
