抓谋划、抓落实、抓评估！岁末年初，这场会议为更安全的2021集智聚力！
2020-12
12月8日上午，隧道股份召开2020年第四季度安委会会议，要求超前做好2021年安全生产工作筹划，抓谋划、抓落实、抓事后评估，明确任务目标、设定责任清单、强化分层落实，做好闭环管控，进一步推进员工培训、安全文化、安全检查等各项工作齐抓共进，全力以赴确保各重大工程建设及城市运营平稳有序。
隧道股份党委副书记、总裁周文波，副总裁杨磊，首席信息官熊诚及股份公司总部各职能部门负责人、各子公司主要领导负责人出席会议，共同围绕2021年安全生产工作计划深入研讨，深化部署，共谋未来。
会上，周文波总裁指出，隧道股份承担国内外诸多重大民生工程、城市运营项目，“安全”是股份公司造福民生、服务城市的基石。面对2021年隧道股份生产经营的重任和岁末年初的严峻安全形势，股份公司上下要抓好谋划、抓好落实、抓好事后评估，不仅要开展好安全生产规范性动作，更要做好安全生产策略谋划，以前瞻策略解决安全工作中的核心问题。
要抓好三项重点工作：
一是要抓谋划。要谋划在先、目标清晰，以解决问题为导向明确2021年安全生产重点事项。2020年，隧道股份在市场经营等各方面都取得了不俗的成绩；明年，股份公司即将面临生产建设的高峰，我们要明确目标、问题导向，系统做好2021年安全生产工作整体筹划；对于各筹划事项，要明确实施路径、保障资源供给、确保目标完成。股份公司也将进一步加大在安全工作方面的资源投入，切实推动安全生产工作做好做实
二是要抓落实。要在谋划的基础上，抓好工作落实、明确责任分工、设定任务清单，并将各项重点筹划工作纳入2021年度考核指标中；各单位、部门、条线要对照职责和任务目标，做好任务分解、明确工作要求，主动作为、各尽其责，做到心中有目标、肩上有担子、身上有压力。
三是要抓事后评估。要做好安全生产工作落实情况“回头看”，做好事前谋划、事中落实、事后评估的闭环管控。
要做好三项重要谋划：
一是要扎实做好安全培训，推动培训“制度化建设”，集团部门、子公司要分层管理、各方协同、齐抓共进，清晰划分集团总部、子公司职能，共同开展好一线作业人员的安全教育，确保培训工作层层责任落实到位。
二是要加强安全文化建设，在传统宣传载体的基础上，进一步丰富落地形式、丰富宣传途径，为一线作业人员提供更加通俗易懂的宣教内容，让安全文化深入人心。
三是要做好安全工作检查，在做好在建工程安全检查的同时，加强对三层次单位的安全检查，从基层做起“自下而上”开展好安全工作。
会上，杨磊副总裁强调，各单位要加强安全管理培训，针对不同工种、不同岗位开展有针对性的安全生产教育工作；要刀刃向内做好安全管理的制度建设和体系建设，始终保持安全管理的刚性；要注重旗下出租资产的安全风险管控；要上下联动、上下督促，做好二层次、三层次公司的安全管理合规工作。
