新动能、新局面、新作为、新台阶！隧道股份年度主题报告，共迎2021无疆未来！
2021-01
从有史以来最艰难的“逆风”开局，到逆势而上的强劲复苏，面对时刻迫近的困难与挑战，过去一年危中寻机的隧道人奋辑而上、拼搏奋进，为充满变数的这一年画上了“我们正当红”的壮丽一笔。
在2020收官、2021开局之际，我们又将怎样迎接全新的一年、全新的未来？
在1月22日召开的隧道股份2020年度工作总结暨2021年工作部署大会上，隧道股份党委副书记、总裁周文波代表股份公司党政做年度总裁报告，在总结2020辉煌成绩的同时，为站在十四五起跑线上的隧道人鸣响了2021“发令枪”。
集聚新动能 打开新局面
彰显新作为 迈上新台阶
隧道股份党委书记、董事长张焰做重要讲话
隧道股份党委副书记、总裁周文波代表股份公司党政做主题报告
2021，未来已来
年度主题报告
谋划2021前行方向
2021年指导思想：
集聚新动能 打开新局面
彰显新作为 迈上新台阶
集聚新动能
一、产业结构调整：优化产业组织，提升板块能级
1.推进数字化业务运作
2.组建资产管理公司，提升不动产运营效率
3.深化运营集团改革，提升企业发展质量
二、运行结构改革：重构运行平台，提升协同能级
1.筹建区域实体公司，突出多元化、属地化、实体化，处理好区域公司定位
2.深化财务公司建设，实现对子公司的全面服务和实际运作
3.启动筹划人力资源服务公司建设可行性研究
三、管理机制创新：改进管理规则，提升治理能级
1.全面推行新的职业经理人考核办法，坚持中长期战略导向，强化子公司对股份公司价值贡献，强调各业务板块间的市场反哺，突出领导干部岗位评价体系建设，并且考核范围至全体中层干部。
2.全面部署“十四五”规划，以规划为导向，分板块明确实施路径与策略
打开新局面
一、建设管理：借力平台优势，推进建设管理模式升级
1.全面深化集中采购，持续强化供应链资源的集成运作
2.引入第三方风险监控力量
3.推广集成化的项目管理模式，总结和推广一体化项目管理模式
4.构建项目管理与安全生产网络培训平台，实现培训远程化、全员化
5.进一步加大工程现场安全行为识别系统建设，提高自动识别能力和范围
二、市场经营：深耕核心区域，推进市场经营格局升级
1.推进区域组织优化，强化协同反哺，做实区域深耕
2.加强三级公司资质筹划和提升，增强区域市场属地作战能力
3.优化部分核心城市群布局
4.搭好科技台、唱足经营戏
召开国际隧道建设和运营管理大会
郑州、深圳举办学术交流会
三、投资金融：运用创新模式，推进投资金融服务升级
四、科创工作：完善机制运行，推进科研科创动力升级
1.加快城市更新中心、数字盾构中心、全寿命周期运营管理中心三个工程中心建设
2.加大科创投入，推动中心实质化运作
3.召开隧道股份科创大会
五、信息化工作：加强数据整合，推进企业管理效率升级
1.整体推进隧道股份数字化业务发展
彰显新作为
一、旗帜引领，从严从实强化政治建设
一是始终坚定政治信仰，提高政治站位
二是始终坚持党的领导，贯穿企业治理
三是始终坚持问题导向，推动破题攻关
二、立根铸魂，从严从实强化思想建设
一是通过理论学习广泛带动
二是通过责任落实深入驱动
三是通过主题活动持续推动
四是通过文化建设整体联动
三、治基筑室，从严从实强化组织建设
一是持续探索基层党建新路径
二是持续打造基层党建新标杆
三是持续选树基层党建新榜样
四是持续探索区域党建新模式
四、各尽其长，从严从实强化人才队伍建设
一是建设高素质党务干部队伍
二是探索高素质干部培养机制
三是优化人才成长路径和队伍结构
四是加大人才培养力度和平台机制建设
五、风清气正，从严从实强化党风廉政建设
一是站在政治高度，落实好监督首责
二是从一体化视角，持续全面从严治党
三是以自我革命勇气，不断锻造纪律铁军素质
六、凝心聚力，从严从实强化群团建设
一是开展高水平立功竞赛活动
二是深化产业工人队伍建设改革
三是做好职工文化服务
四是引领青年建功立业
迈上新台阶
2021年企业规模增长力争再上新台阶。
2021年是隧道股份新一轮发展征程的新起点。各个板块、各个区域、各个条线要保持战略定力、提升眼界格局、强化资源集成、深化协同发展；我们要共同努力，为隧道股份下一个五年的健康发展，开好局，起好步，做企业发展的坚定行动者，和企业未来的勇敢创造者！
