未来无界、奋斗以成！隧道股份年度总结部署大会，向着“十四五”全新未来砥砺奋进！
2021-01
2020年，面对“百年未有之大变局”下的激烈震荡，隧道人突破疫情封锁，完成了“历史未有”之改革任务，斩获了“千亿订单”之市场成就，取得了“后墙不倒”之建设成绩，以仅仅9个月的时间，达成全年12个月增长发展目标，以铿锵步履走出了一条“V”字反转的完美弧线！
2021年，站在“十四五”开局之年，面对新一轮改革攻坚的风浪考验，我们将如何锚定向“资源集成商”转型跃变的战略目标，以砥砺奋进为隧道股份开启不一样的全新未来？
1月22日，隧道股份召开2020年工作总结暨2021年工作部署会。隧道股份党委书记、董事长张焰做重要讲话，党委副书记、总裁周文波代表股份公司党政做年度主题报告，隧道股份领导班子成员，以及总部各职能部门、各子公司主要领导、负责人出席会议。会议同时审议了隧道股份2020年度选人用人工作专题报告。
会议号召隧道股份全体干部员工，在迈入“十四五”、向“资源集成商”转型发展的起步之年，要锚定目标、接续奋斗，担纲企业发展的坚定行动者、未来的勇敢创造者，坚定信念向前走、一项一项抓落实，涉险滩、闯难关、辟新径，为隧道股份的跃变发展打开新局面、呈现新气象！
2020年，百炼成钢·步履铿锵
2021年，未来无界·奋斗以成
隧道股份党委书记、董事长张焰：
2020年，对于所有隧道人而言都是极为特殊的年。在这一年，我们既要防疫、又要复工，既要抢市场、又要做改革，克服疫情给企业带来的不利影响，我们在9个月内超额完成了全年12个月的工作任务——改革、市场、生产，没有一项任务拉下，没有一件事情未完！
2020年，我们做了大量改革工作，交出了一份满意答卷。能源板块完成改革、上海能建集团揭牌成立；建元财务公司成立，对隧道股份“十四五”发展起到决定性作用。
2020年，我们的领导干部员工为疫情防控、复工复产、市场经营，冲锋一线，在最危险的时刻分赴世界各地。在武汉，隧道股份上海隧道成为全国首支返汉驰援复工的建设队伍；在新加坡、印度、马来西亚，隧道股份城建国际员工在项目现场整整驻守一年，并在国内疫情最困难的时期为国内运回了宝贵的防疫物资；隧道股份市政集团等各地隧道员工在岗位、在家乡、在社区积极承担社会责任，主动挑起防疫志愿任务。
困难与风险面前，隧道股份的领导干部职工没有一个退缩，这体现出的是隧道人的“拼搏精神”！我们为隧道股份全体员工在疫情期间的奋勇付出、为这样一种拼搏的精神状态而感到自豪、感到骄傲！
在“十二五”、“十三五”期间，隧道股份取得了长足的发展与进步。2021年是“十四五”的开局之年，我们要重点做好三项工作：
一是要坚持思想解放不停步，做大规模谋求转型
第一思想观念要再放开
未来5年，隧道股份将从“综合服务商”转型成为“资源集成商”。“综合服务商”是“具备什么能力干什么事”；而资源集成商则是“干什么事需要什么能力”，是在明确的目标之下去集成能力。过去多年，我们已经做了许多尝试——
在台州，我们改变思维模式，7名隧道人集成全国人才与资源，3年内完成了70亿元工作量；
在海口，我们更集成全球供应商资源，在14个月中完成了26亿元产值。
我们一定要有集成的思维，我们的领导干部一定要思想观念再放开、解放思想永不停步。我们要认识到：“十四五”做“资源集成商”是隧道股份发展的必然选择，是我们未来的新动力、新能源。国有企业是国家政府、是人民创造的舞台，我们一定要用足脑筋、改变思维，在这个舞台上搭好台、唱好戏，不负国家、人民的信任，完成我们应担的责任与重托。
第二规模和转型的关系要正确把握
我们要在转型基础上高质量、高水平地做大规模。具体怎么做？
我们要坚持内部协同和外部融合。
当前，我们的外部融合依旧不足，我们要努力克服“排他性思维”，用平台的理念、集成方式实现裂变式的增长。
我们要借助数字化、新基建的“红利”，借力打力、顺势而为。
数字经济和实体经济的融合既是世界经济发展的必然，也是隧道股份转型发展的必然。在数字化领域，我们要推动数字化技术在传统行业中的渗透融合；要用数字化、互联网思维、AI技术，不再让个人个体成为影响工程质量、企业信誉的控制因素；要依靠体系、依靠技术，借助数字化新基建来重塑我们的建设与服务模式，实现转型基础上的高质量规模增长。
要加强对外合作，要树立“共同体”理念。
要把合作伙伴变为“共同体”，要着力培养合作伙伴的能力，与合作伙伴形成共进退、共发展的双赢局面。
第三工作主动性要再增强
当前，隧道股份正处在公司发展的关键期。在新时代、新机遇之下，我们要不等不靠不要，在主动性上做文章。各子公司要在数字化、业财融合等各方面，主动作为、主动对接，贡献价值、贡献经验；在“十四五”战略大框架下，主动思考业务应如何发展、市场应如何布局、效率应如何提高。
二是坚持市场导向不动摇，优化机制突破升级
第一要做好“级配”，让机制、组织与资源集成商要求有机适配
要围绕着资源集成商目标，从各方面来集成发展所需资源。在人力资源方面，要让专业的人干专业的事，不断调动起职业经理人的创业干事积极性，并通过优化机制让干部、员工更有获得感。
下一步，我们一切都以资源集成商战略目标作为参照，对架构进行调整甚至重构，加强“两纵一横”的架构改革。我们期望“十四五”末的隧道股份，不仅仅是各个企业的联合体，更是业务的融合体、市场的集合体和产业的综合体。
第二资本推动要提质增效
上海市委市政府、市国资委都对竞争类企业提出了指引性的要求，这对隧道股份资源集成商战略目标具有重要意义。我们要通过资本来推动来提质增效、助力市场开拓。
第三区域市场要做深做实
区域市场是“十四五”期间发展的关键、隧道股份要有质的变化、规模上的变化，区域至关重要。各子公司要拿出章程，在区域市场上既要做减法、更要做加法；要发挥集团的合力，也发挥各子公司的尖刀作用，真正让区域公司做深做实。
三是坚持全面从严治党不松劲
统筹引领提供保障
第一基层党建是我们的根
要不断扩大党组织的覆盖面。国有企业强在基础，强在党建。随着区域市场布局的增多和新公司的改革成立，一定要同步把党组织体系建立起来，坚决做到不留白、全覆盖。
要持续巩固党建基础。要通过党建标准化建设和星级党支部创评定级，来巩固基础党建工作。要通过党建工作责任制考核、巡察，来提升各级党组织的能力。在建党百年这个特殊关键时点上，体现党建的活力和魅力。
第二干部人才队伍年轻化是我们的本
要加大人才引进力度。加大各专业、各方面人才的培养和引进的力度，建立起人才储备库。
要加大对青年同志的培养、使用力度。使用是关键。各级党委要把年轻干部放到主要的工作中来，让他们在岗位上提升能力、塑造素质。
第三党风廉政建设是我们的底
要强化对干部的教育管理。党员干部如果出现问题，不仅仅是一个干部的问题，而是干部队伍在整个社会、在国企系统、在员工中的形象问题，是大问题。我们要不断强化党委的主体责任和党委书记第一责任人的责任，进一步强化党员干部的底线教育。
要强化责任落实能力。全面从严治党是项系统工程，要进一步加强“四责协同”工作。每个组织、每个个体都要知责明责、履责尽责，把责任化为推动落实的动力，坚守住干事创业、做人做事的底线，保证组织健康、个人干净。
近期，上海的疫情升级，国内疫情面临新的不确定性。隧道股份是一个高流动性的企业，疫情防控工作须臾不能松懈，各个责任主体要进一步压紧压实疫情防控责任。针对春节期间留守的员工、外来务工人员，各级党组织要关怀到位，让大家感受到党的温暖。同时，要建立完善常态化的防控管理机制，股份公司上下要群策群力，拿出针对性的防御章程，在防控措施上多出实招、管用的招儿，统筹做好疫情防控和生产经营工作。
当前，发展的指导思想明确了，发展的目标任务明晰了，接下来的关键就是一步一个脚印向前走，一项一项抓落实。希望各子公司锚定目标、接续奋斗，迈好“十四五”第一步，让我们的企业打开新局面、呈现新气象。
隧道股份党委副书记、总裁周文波:
2020年，是极不平凡的一年，新冠疫情和国际经济政治环境动荡，成为影响国内市场稳定的最大因素。在股份公司党政班子的坚强领导下，全体员工众志成城、迎难而上，取得了来之不易的优异成绩。2020年，也是隧道股份“三年任期”和“十三五”的收官之年。我们始终坚持“转变观念，创新思路；自我加压，勇于突破”的指导思想，着力推进八个领域的重点突破，六个方面的优化转变，为三年任期和企业“十三五”发展画上了圆满的句号。
2021年是“十四五”规划的起始年，也是企业新三年发展阶段的起步年，更是隧道股份向资源集成商战略目标全速前进的新起点，我们要集聚新动能、打开新局面、彰显新作为、迈上新台阶，为隧道股份下一个五年的健康发展开好局、起好步。
会上，隧道股份党委副书记、总裁周文波代表股份公司党政做主题报告。
未来已来、前路无疆
在已然来到的“十四五”战略攻坚期
让我们凝心聚力、奋力向上
以拼搏精神书写隧道股份更为辉煌的
下一个五年！
