怀未来·合力向前！张焰主持召开隧道股份财务管理座谈会，统一思想，共建未来！

2021-10

      10月20日，隧道股份召开财务管理工作座谈会。会上，隧道股份系统内第三批共7家子公司——城建设计集团、城建置业、城建物资、城建水务、水务建设、数字集团、地空公司正式与隧道股份建元财务签订财务管理服务协议。未来，建元财务将为其提供专业化、集约化的财务管理服务，着力推进股份公司各单位实现财务标准统一、达成业财融合目标，为股份公司资金效用最大化提供助推力量，为“十四五”高质量发展增添全新价值增量。

      隧道股份党委书记、董事长张焰，党委副书记、总裁周文波，副总裁葛以衡、王志华、王炯及各子公司主要领导、分管领导见证签约。

      作为2021年深化改革重点工作，隧道股份建元财务在全体隧道同袍的协力下，目前已与集团全部子公司签订服务协议，实现财务归集100%全覆盖！在新起点、新征程上，隧道股份各单位将进一步“站高望远”，携手实现财务会计标准化、财经资源集约化等目标，为隧道股份下一个五年的卓越发展，凝心聚力、再创佳绩！

一体化·一盘棋

以专业财务经济管理服务

集成资源

为隧道股份再创发展新增量

      座谈会上，隧道股份党委书记、董事长张焰指出，建元财务的成立是隧道股份改革发展进程中的必然，对于隧道股份“十四五”战略规划落地具有重要的推动作用。各子公司要站高一步、看远一点，将目光放至2025乃至更长远的未来，从隧道股份中长期战略规划出发、从企业健康可持续发展出发，统一思想、提高站位，充分认识筹建建元财务、实现高质量财务管理和经济管理对于隧道股份的重要性、必要性。更要充分认识到：建元财务是隧道股份抓牢上海国企综合改革契机、加快改革向纵深推进的重要实践，是一项极具创造性、前瞻性，意义重大的里程碑式工作。

      张焰董事长强调，在下阶段工作推进中，各子公司要坚定改革不动摇，为各项难点重点工作提供合理化的建议与解决方案，为企业改革进程献智献力。建元财务要关注员工思想动态，做好关心关怀工作；特别是各级领导干部，要将保障员工权益作为一名党员干部的基本工作要求、重要责任担当；要提升服务能力，为成员单位提供各项专业化、规范化的提质增效综合服务，突出建元财务对各成员单位的财务经济管理服务功能，推动隧道股份财务管理水平再上新台阶，为隧道股份“十四五”新发展注入新的驱动力。

      隧道股份党委副书记、总裁周文波指出，提升股份公司财务管理能力，既是隧道股份顺应外部市场趋势的需要，也是隧道股份推动自身高质量发展的需求。各子公司要统一思想、步调一致，推动财务资金管理转型，并根据《隧道股份财务与资金管理组织架构与管控实施细则》，进一步明确各方财务与经济的管理权责；要着力提升经济运营质量，通过统一管理水平、统一管理标准、推动模式创新、推动数字转型，实现隧道股份整体经济效益提升。建元财务则要进一步提升外派财务人员的工作能力、专业水准，并紧贴一线生产经营实际，培养更多专业能力突出的财务人员，为各子公司的高质量发展做好专业服务。

      会上，隧道股份副总裁、建元财务董事长葛以衡宣读了《隧道股份财务与资金管理组织架构与管控实施细则（试行）》文件，进一步明确了隧道股份财务管控体系下“财务资金部、建元财务、各子公司”三方，在财务资金管理职责中的管理界面及管理权责。葛以衡副总裁指出，建元财务要根据隧道股份确定的各项标准和制度要求，增强服务意识，致力于为各子公司提供高标准高质量高效率的财务管理服务，推动三方在财务管理职能中高效运作协同，为隧道股份盘活资源、管理优化再做贡献。

      隧道股份城建投资党委副书记、总经理杨武厂，市政集团党委副书记、总经理黄永春，分别代表子公司做交流发言。

      “与建元财务的合作，有效增强了投资业务的市场竞争力，优化了资产结构；依托创新投资模式，降低了融资成本，探索了多种金融产品，满足资金需求，促进降本增效；此外，通过充分吸收建元财务对城建投资业务发展资金配置及资本结构优化的专业意见，进一步提升了城建投资经济效益。”

      “自去年3月市政集团财务业务转入建元财务以来，我们的整体运营平稳有序。未来，期望建元财务进一步通过资源集成促成资金效用的最大化，为市政集团发展提供助力。市政集团将紧密围绕隧道股份财务管理总体部署，认真推进各项改革工作，为企业更好发展提供助力。”

      隧道股份建元财务党委副书记、总经理吴亚芳就建元财务归集工作及未来服务管理服务计划作介绍。

财务管家，卓越服务

在深化改革的关键之年

在“十四五”的开局之年

锚定目标，扬帆起航！