踏石有印,再拓前路!隧道股份年度主题工作报告,向着全新的2022奋进冲刺!
2022-01
STEC
锚定目标,突破瓶颈
深化改革,凝聚合力
刚刚过去的2021年
隧道人取得了哪些耀眼成绩?
在深化改革的新征程中
隧道人又将如何聚力奋进?
↓↓↓请看↓↓↓
STEC 2022
一 锚定目标
(一)对标战略目标,主动自我加压
● 实现主要经济指标进中有稳、快速增长;
(二)上下压实责任,全力开拓市场
● 横向高效协同,强化战群组建;
(三)强化中心运作,加快总部建设
● 中原区域总部要做实公司、大湾区区域市场要做大规模、长三角区域市场要做成产业,为全国城市提供更多优质建设运营服务;
二 突破瓶颈
(一)突破生态圈集成模式转型的瓶颈
● 进一步发展与重要合作伙伴的实质性战略合作;
● 进一步加强“联名”合作;
(二)突破企业数字化转型的瓶颈
1 做好从研发向应用的转变;
● 深化推进智能盾构、智能运维应用,提质增效、服务城市;
2 做好从独立开发向平台建设的转变;
● 数字业务要赋能行业数字化转型;
3 做好从算法研究向数据挖掘的转变;
4 做好从信息化运用向数字化赋能的转变;
● 做好系统筹划,避免碎片式开发;
● 做好模块化开发,有序推进财务、供应商数据库等开发升级工作;
5 做好从研发向应用的转变;
● 加快推进数字化业务与传统实体业务的多种模式融合,以数字化为粘合剂串联集团产业链;
(三)突破产业链重心转型的瓶颈
● 做强规划、咨询、设计端和高端运营服务端;
● 激发投资开发业务新活力;
● 推进建设环节的轻量化转换;
(四)突破产业结构转型的瓶颈
● 能源产业化拓展要提速;
● 资管平台化建设要加快;
● 区域综合性开发要落地;
(五)突破风控理念转型的瓶颈
1 安全生产管控要向实效性转型,由问题处置转变为风险预判
● 筹建成立“安全生产研究中心”;
● 完成安全体系修编升级;
● 加大力度提升安全管理的数字化水平,充分利用安全网络学堂推广安全教育;
● 调整安全管理奖罚制度,激发基层主动排查隐患和处理小微事故的主动性和积极性;
2 经济风险管控要向实效性转型,由自查自管转变为业务融合
● 与业务融合,从事后评价处置转变为过程优化管理,做强风险事项的闭环管理;
● 与发展融合,结合人服公司组建,试点法务、审计人员内部共享机制;
三
深化改革
(一)
做精做优,财务共享要创新
● 完善财务管理体系,加强业财一体化融合;
● 推进供应链金融业务发展;
● 完成财务核算系统升级;
(二)
做强做宽,公共资源要共享
● 推进公共专业服务平台化建设;
● 完成人力资源商业服务公司筹建运营;
(三)
做稳做新,存续资产要盘活
● 推进环境产业板块化运作;
● 推进地下空间、工程材料板块革故鼎新;
四
凝聚合力
(一)
坚定举旗定向
在深入推进政治建设中高标站位
● 以坚持党的政治建设为统领,坚定信仰、砥砺前行;
●以推进企业治理为载体,规范管理、发挥作用;
(二)
心怀国之大者
在深入强化思想引领中培根铸魂
● 以坚定理想信念为根基,磨砺初心、主动担当;
● 以企业文化建设为平台,守正创新,擦亮品牌;
● 以意识形态建设为抓手,践行责任、护航发展;
(三)
铸塑组织质量
在深入提升党建质效中建强战斗堡垒
● 与时俱进,提升基层党建整体质量;
● 调研优化,推进区域党建规范化;
● 分层分类,实现组织生活精细化;
(四)
赋能人才建设
在高效运行人才架构中激活第一资源
● 推进干部人才队伍建设;
● 完善干部人才培训交流;
● 实现数字化人才库建设;
(五)
贯彻全面从严
在一以贯之遵章守纪中永葆清廉本色
● 压紧压实管党治党主体责任,推进全面从严;
● 持之以恒正风肃纪,确保风清气正;
● 用好监督执纪“四种形态”,惩治防同向发力;
(六)
凝聚发展合力
在高效协同中建功新时代
奋进新征程
● 深入推进产业工人队伍建设;
● 团结引领职工奋进新征程;
● 持续助力青年成长成才。
2022年,我们重任在肩,更需砥砺奋进,让我们同心同德,齐心协力,开拓进取,为隧道股份更快更好的发展不懈努力!