协同作战、谋新求变！隧道股份召开“保增长”重点区域市场工作部署会，为实现全年目标任务奋斗不息！

2022-06

      “后疫情”时代，隧道股份区域市场建设有哪些重点要求？隧道人要如何更好地服务市场、造福城市？在昨天下午召开的“保增长”重点区域市场工作部署会上，隧道股份再做重要部署——

发挥整体优势

完善管理体系

探索组织模式

协同作战、谋新求变

一条心、一盘棋、再向前！

      6月9日下午，隧道股份召开“保增长”重点区域市场工作部署会，股份公司主要领导、行政分管领导，总部相关职能部门、各子公司、区域总部主要领导及新设区域市场指挥部和工作组成员分别通过线上+线下出席会议。

      会上，隧道股份党委书记、董事长张焰作重要讲话，党委副书记、总裁周文波主持会议并宣布设立隧道股份“防疫情 保增长 促发展”重点区域市场指挥部和工作组。会议指出，隧道股份各单位要一条心、一盘棋，协同作战、谋新求变，充分发挥股份公司的整体优势，建立完善的区域市场组织管理体系、资源调配体系、项目管理体系，并在常态化疫情防控下，积极探索新型的组织管理模式和项目施工组织方案；要在牢牢守住防疫防控红线的基础上，为全国城市发展、为区域市场开拓再做新的更大贡献，为把隧道股份打造成为“中国的隧道股份”、“世界的隧道股份”持续奋进。

发挥优势、谋新求变

以非常之举、非常之力

持续推动区域市场高质量发展

      会上，隧道股份党委书记、董事长张焰对各单位迅速行动、主动作为、冲锋市场表示衷心感谢，并就重点区域市场发展提出三点要求：

01 发挥产业链整体优势

      齐全的产业链与多元的业务集群是我们服务城市、拓展市场的一大优势。在本轮疫情防控中，我们充分发挥产业链整体优势抗击疫情，圆满完成了市委市政府交付我们的应急防疫工程。资源就是生产力，掌握资源就能赢得市场。在疫情防控常态化的当下，隧道股份各单位在区域市场的开拓与服务中，要充分发挥股份公司全产业链优势，不仅要算好自身发展的“小账”，更要算好股份公司一盘棋的“大帐”，以资源利用最大化，为区域市场创造出不一样的价值，为隧道股份转型发展带来不一样的贡献。

02 建立健全区域市场组织体系、资源调配体系和项目管理体系

      今天，隧道股份重点区域市场指挥部和工作组正式设立。各子公司、区域市场及指挥部和工作组要分析各自的优势与价值所在，并积极探索增强内生动力、发挥整体优势的组织管理体系，把区域市场的资源以更好的联动、更优的配置集成起来。同时，股份公司各职能部门也要积极融入，为区域市场所想所虑，主动探索部门的管理流程和管理模式，对区域市场既要有管控、更要有授权。只有这样才能更好地服务市场、服务业主、服务城市，为股份公司的高质量发展提供强大动力。

03 探索常态化疫情防控下的新型组织管理模式和项目施工组织方案

      在当前疫情防控常态化下，作为城市基础设施建设运营的主力军，我们承担的很多重大项目都面临着劳务工人众多、人员聚集复杂的防控挑战。隧道股份各单位要以变应变，不断探索新型的组织管理模式和项目施工组织方案，牢牢守住疫情防控红线。要通过装配式施工等新技术、新工艺，用设备装备替代现场人员；对周期较长的工程项目，要科学安排节点任务、实施分段施工，做到“设备动、人不动”。要以我们在管理模式、组织体系、施工筹划等层面上的创新优化，为隧道股份赢得更多的市场机会。

      会上，隧道股份党委副书记、总裁周文波宣布了8个重点区域市场指挥部和工作组及其成员组成，指出要识变应变、转危为机，以管控模式、管理模式的提升优化，持续推动区域市场高质量发展。同时要求各子公司要高度重视、积极投入到隧道股份“保增长”重点区域市场工作中，各指挥部和工作组要快速进入角色，切实增强责任感和使命感，尽快明确阶段性工作重点，紧盯目标、夯实责任、协同奋进，全面统筹隧道股份产业链资源，全力推进重点区域市场经营和生产，为隧道股份深耕市场、布局未来奠定基础，为隧道股份“防疫情 保增长 促发展”做出贡献。

      隧道股份副总裁葛以衡为落实重点区域市场“保增长”工作作出部署，要求各子公司认清形势、转危为机，调整工作节奏，主动出击，做到市内、市外市场双驱动；要围绕重点跟踪项目，上下联动、通力协作，提高资源调度效率，推动项目成功落地；要深化一体化项目管理模式运用，以一盘棋意识实现隧道股份整体利益最大化。

紧抓时间、抢抓机遇

鼓足干劲、力争上游

锚定重点工作不偏移

围绕全年目标不动摇

全力以赴打好打赢“保增长”主动战