做实五链融合、构建新质格局！隧道股份年度主题工作报告，共赴2024辉煌前路！

2024-01

      面对纷繁复杂的市场形势，全体隧道人在蓝旗引领之下奋进拼搏开新局、激扬精神迈新步，为2023年画上了圆满的句号，也为隧道股份新一轮的发展按下加速键。

      在2023圆满收官、2024再开新局之际，隧道股份党委副书记、总裁周文波代表股份公司党政做年度主题报告，总结回顾过往工作成绩、展望期冀未来辉煌发展！

隧道股份党委副书记

总裁周文波

代表股份公司党政做主题报告

 

 

 

      2024年是新的一轮三年任期考核的起始年，更是隧道股份全面达成“十四五”规划目标的冲刺年。全体隧道人要全面贯彻落实党的二十大精神，一以贯之地推进隧道股份中长期战略及“十四五”规划，持续推进“技术引领、资本推动、数字赋能、协同发展”，以“做实五链融合，为企业全面高质量发展构建新格局”为方针，再续新程、再创辉煌。

以五链融合

助推核心优势再造

      1、激发更活的科创链，深化与市场开发的融合

      推进科创中心公司化运作

      强化科创中心与投资金融的紧密联动

      优化科创管理机制

      2、筑牢更强的产业链，深化与供应链的融合

      规模化供应商要走深走实，成为产业链的优势资源

      好供应链金融优势，发挥在产业链中的粘合效应，让供应链变为“共赢链”

      3、构建更优的数字链，深化对实体业务的赋能融合

      加速各产业板块数字化转型，突出经济效益、社会效益

      要发挥平台功能和带动效应，为产业链赋能增值

      进一步加强对数据的价值挖掘，加快形成数据资产

      4、打造更专的金融链，深化资本与产业发展需求的融合

      深化资本运作思维，立足核心主业，做精做优战略投资

      金融链要服务于创新资源的融合和创新生态的打造

      筹备公募REITs扩募，切实提升运营服务水平和能级

      对有产业前景和“专精特新”业务提前深入开展股权架构研究

      5、凸显更宽的服务链，深化各板块间的协同融合

      深化一体化的项目与组织管理改革

      强调区域总部一体化管理主体责任，优化自身组织架构

以科技创新

引领产业格局优化

      数字盾构中心

      推进形成新的数字盾构管控模式

      创新新的数字盾构业务形态

      城市更新中心

      加快推进城市更新领域中的技术组合创新和服务模式创新

      智慧运营中心

      加快智慧运营公司实体化运作

      双碳中心

      加快新能源业务开拓，推动新能源领域各类项目的落地实施  

      新材料中心

      发挥包括高技术新型建材对产业链的支撑作用

以深化改革

提升企业发展质量

      专业公司要做强、区域公司要做大、管理层要做精

      1、形成一批具有平台集成能力的产业集团

      2、形成一批具有核心能力的专业公司

以机制优化

激发企业内生动力

      1、进一步优化完善新三年考核体系

      2、进一步深化推进共享集约服务，做精管理，做实服务

      3、研究探索大部制架构优化

      4、切实提升上市公司社会责任工作水准

      5、强化全面风险管理保障业务发展

      6、坚持节约优先，勤俭办企

以党的建设

赋能改革发展合力

      1、突出“锤炼党性、举旗定向”的政治建设

      2、提振“务实笃行、久久为功”的党建质效

      3、绘就“蓄势赋能、强企兴业”的人才蓝图

      4、淬炼“崇廉拒腐、正风肃纪”的自我革命

      5、厚植“独具一格、协调融合”的品牌形象

      6、塑造“同心同向、团结奋进”的和谐企业

      新的一年，全体隧道人要抖擞精神，坚定信心，以务实高效的行动力，敢为先锋的创造力，不断夯实企业竞争力、发展力，朝着世界一流的发展目标与隧道股份战略愿景继续前进。